España se convertirá en uno de los países más envejecidos del mundo con un 27% de la población con enfermedades crónicas en el 2050.
• Los principales actores de la salud coinciden en la I Jornada ITESS en la necesidad de reorientar el sistema sanitario para conseguir una mayor participación e plicación del paciente
• Kate Lorig: “Es necesario crear programas específicos e involucrar a los pacientes crónicos para poder ofrecer un sistema de calidad y entender que el paciente no es el problema, si no parte de la solución”
• La Jornada ha sido inaugurada el Honorable Sr. Boi Ruiz, Conseller de Salut de la Generalitat de Catalunya
ESADECREAPOLIS ha organizado durante el día de hoy en el Auditorio de Sant Cugat la I Jornada de Innovación, Transformación y Excelencia en los Servicios Sanitarios (ITESS): “El reto del paciente crónico frágil”, junto con Gessap, Flowlab y Club Excelencia en Gestión, y la colaboración de Novartis.
El Honorable Sr. Boi Ruiz, Conseller de Salut de la Generalitat de Catalunya, ha sido el encargado de presidir e inaugurar la jornada, centrada en reflexionar sobre los retos de transformación que afrontará el futuro de la atención sanitaria, en concreto el proceso de atención al paciente crónico frágil y la gestión de los centros sanitarios.
Según el Conseller “ante los cambios que está experentando la sociedad y el aumento de pacientes crónicos es prescindible reorientar el sistema sanitario y así atender a las nuevas necesidades de los pacientes, cada vez con una mayor esperanza de vida”. Además, el Conseller Boi Ruiz ha añadido que “hemos tenido un sistema con poca participación del paciente y, esta razón, es necesario empezar a involucrarlo más para que tenga la misma participación que los profesionales”. En este sentido, el Conseller ha avanzado que la Conselleria de Salut tiene previsto crear en febrero el consejo de pacientes de Catalunya, con participación de las asociaciones de pacientes, para que estos puedan plicarse más en el sistema sanitario.
Los servicios de salud se encuentran en una situación de cambio sin precedentes, debido a la transformación que caracteriza el proceso actual de globalización y a los cambios económicos, políticos, socioculturales y tecnológicos que afectan a la sociedad actual. Las organizaciones sanitarias tienen delante de ellas un gran reto que incluye mejorar la eficacia de la atención sanitaria, la efectividad de los servicios asistenciales y la eficiencia en el uso de recursos para mejor la salud y la seguridad de las personas en general y de los pacientes crónicos en particular.
El Dr. Albert Ledesma, Director del programa de prevención y atención a la cronicidad del Departament de Salut de la Generalitat de Catalunya ha afirmado que “los cambios demográficos y el patrón de morbilidad nos exigen un cambio sustancial en el modelo de atención para dar respuesta a las necesidades percibidas la población. Y este cambio ha de generarse desde una visión compartida todos los agentes plicados y con un modelo de atención colaborativa entre los diferentes dispositivos y ámbitos asistenciales, con el objetivo de dar la respuesta asistencial adecuada a los pacientes crónicos y preferentemente en la comunidad”. El Dr. Ledesma ha indicado que “es necesario promover o facilitar el uso de las tecnologías de la información y adaptar los procesos sanitarios a la realidad actual” y ha hecho especial hincapié a que “salud y bienestar social deben ir de la mano”.
El envejeciento de la población es una de las principales causas del aumento de las enfermedades crónicas. Según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), en diez años 1 de cada 5 españoles será mayor de 65 años, con un coste sanitario persona de entre 4 y 12 veces superior. Pero además del envejeciento de la población, otros factores que también participan en el incremento de estas enfermedades crónicas son la tendencia a un estilo de vida cada vez más sedentario, la obesidad, el estrés laboral y los cambios en la alentación.
Según datos de la Sociedad Española de Medicina Interna (SEMI) en España, las enfermedades crónicas llegan a motivar el 80% de las consultas de Atención Praria y el 60% de los ingresos hospitalarios. Además, se calcula que el 85% de los pacientes que ingresan en los servicios de Medicina Interna son crónicos. Debido a la evolución demográfica, España se convertirá en un futuro en uno de los países más envejecidos del mundo, motivo el cual se prevé que en el 2050 los pacientes crónicos supondrán el 27% del total de la población, un 10% más que en la actualidad.
Ante esta situación, los sistemas sanitarios se ven obligados a adaptarse a los cambios con el objetivo de cumplir y satisfacer las necesidades del paciente, cada vez más informado y activo, a través de la innovación, la transformación y la excelencia en la gestión clínica y asistencial. Todo ello con el objetivo de garantizar un sistema sanitario de calidad y económicamente viable que resuelva la problemática del paciente crónico frágil, dada su complejidad y peso específico en la demanda de atención sanitaria.
La Dra. Kate Lorig, paciente crónico, Directora del Centro de Investigación de Educación del Paciente de la Universidad de Stanford y pionera en la creación de un paradigma de gestión del paciente crónico que logra mejorar su calidad de vida mediante apoyo y conociento, apunta que “es tante tratar a los pacientes como personas y hacerles entender que su vida puede y será mejor si se conocen a sí mismos, si entienden cual es su problema y si tienen confianza. Por ello, es necesario, un lado, que se creen programas específicos para pacientes crónicos para ofrecer un sistema de calidad y, el otro, que las asociaciones de pacientes trabajen conjuntamente con el objetivo de involucrar más al paciente en el sistema sanitario, ya que este no es el problema, si no parte de la solución del sistema”.
El Dr. Josep Maria Grego, Director de GESSAP i de Atención Praria de Mutua Terrassa, ha afirmado que “uno de los preros pasos a seguir para poder transformar hacia la excelencia los servicios sanitarios, es la gestión del conociento de aquellos profesionales que tendrán que llevar a cabo el cambio. Conocer la gestión clínica más eficiente y los procesos asistenciales más efectivos para los pacientes crónicos, a la vez que saber liderar equipos de trabajo integrales, son algunas de las claves más tantes a tener en cuenta parte de las organizaciones que deben de afrontar el reto del cambio”.
La Jornada ITESS también ha contado con la presencia de Roberto Nuño, Director de O+Berri, quién ha afirmado que “ante los retos de la cronicidad y la pluripatología resulta prescindible reorganizar el modelo asistencial para sostener el Sistema Nacional de Salud”. En este sentido, ha indicado que “esa reorganización pasa apostar la innovación con ciudadanos y profesionales sanitarios como principales protagonistas, incorar al sistema sólo las innovaciones que añaden valor y sustituir lo ineficiente, y acometer la necesaria reconversión hospitalaria”.
Por su parte, la Sra. Concha Marzo, en representación de Novartis, ha destacado el compromiso de la compañía en el desarrollo de soluciones de telemedicina, como el programa ITHACA, que permiten plementar programas de apoyo a los pacientes crónicos colaborando con los proveedores sanitarios. “Estos programas permitirán un mejor control de las patologías crónicas, con una mejora de los resultados en la salud a corto y largo plazo, contribuyendo además, a la eficiencia y sostenibilidad del sistema sanitario”.
Con la celebración de la Jornada ITESS, que ha reunido más de 500 personas tanto de servicios asistenciales como de la industria farmacéutica, aseguradora y pacientes, ESADECREAPOLIS tiene como objetivo poner en marcha un foro permanente de innovación en salud a nivel nacional que abordará en su prer año los retos del paciente crónico frágil.
Acerca de ESADECREAPOLIS
ESADECREAPOLIS es el prer centro de innovación concebido como un ecosistema de espacios y servicios de que inspiran, facilitan y aceleran la innovación. Promovido ESADE, alberga las oficinas de 70 empresas innovadoras que colaboran entre ellas y con el sistema de investigación y académico del campus de Sant Cugat de ESADE.
Acerca de GESSAP
Red de conociento en Gestión de Servicios Sanitarios de Atención Praria con el objetivo de optizar la formación de los profesionales de la atención praria y conseguir que la asistencia diaria sea más eficaz y de mayor calidad. Su actividad principal es el Master en gestión de Equipos y Servicios Sanitarios en la Atención Praria, partido en el IL3, Instituto de Formación Contínua de la UB.
Acerca de Flowlab
Flowlab es un proveedor de servicios de telemedicina que gestiona la salud de las personas a través de las nuevas tecnologías más allá del hospital y del centro de atención praria. Con más de 9 años de experiencia en telemedicina actualmente lidera los proyectos de telemedicina más tantes de la industria gestionando en alguno de ellos más de 2.000 pacientes crónicos. Flowlab cuenta con socios y aliados en Israel, EE.UU, Canada, Korea, UK, Francia y Taiwan.
Acerca de El Club Excelencia en Gestión
El Club Excelencia en Gestión es una organización sin áno de lucro, creada en 1991 iniciativa de las principales organizaciones españolas, líderes en Excelencia en la Gestión. La Misión del Club es acelerar la transformación de las organizaciones y empresas miembro para que se desarrollen en una economía global, identificando nuevas vías, intercambiando prácticas e induciendo modelos de gestión.
Acerca de Novartis
Novartis AG (NYSE: NVS) prociona soluciones para el cuidado de la salud acordes con las necesidades de pacientes y sociedades. Enfocada exclusivamente al área de la salud, dispone de una amplia cartera de productos para responder a estas necesidades: medicinas innovadoras; medicamentos genéricos de alta calidad y que ayudan al ahorro de costes; vacunas humanas y herramientas de diagnóstico, y productos sanitarios de consumo. Novartis es la única compañía que ha logrado una posición de liderazgo en estas áreas. En 2010 el Grupo logró una cifra de ventas de 50.600 millones de dólares USD e invirtió, aproxadamente, 9.100 millones de dólares (8.100 millones de dólares excluyendo deterioro depreciación de activos y amortización) en actividades de I+D. Con sede central en Basilea, Suiza, las compañías del Grupo Novartis cuentan con una plantilla aproxada de 119.000 personas y están presentes en más de 140 países en todo el mundo. Para más información, pueden visitarse las webs http://www.novartis.com y http://www.novartis.es.
