En el marco de un desayuno de trabajo organizado recientemente la compañía de selección sobre ‘Cómo extar con éxito’, se ha contado con los testonios de dos empresas que han adaptado su estructura y modelo de negocio para cumplir sus objetivos de extación e incrementar de esta forma su volumen de negocios.
Manuel Pueyo, director general de LPG/Tyco, fabricantes de sistemas de extinción de incendios automáticos, explicaba cómo la que nació como pequeña empresa orientada principalmente al mercado español acabó incorándose, en 2012, a la multinacional americana TYCO Internacional. ‘En 2007 contábamos con un 40% de extación, ventas en 50 países y 4 filiales comerciales. Nuestro negocio estaba enfocado principalmente al mercado español pero estábamos perdiendo rápidamente cuota de mercado. Empezamos a replantear nuestra estrategia de forma agresiva, desarrollando nuevas soluciones punteras en el sector y dirigiendo nuestro foco de atención a nuevos mercados como Arabia Saudí y Turquía consiguiendo un creciento anual del 15%’.
Por su parte, Jordi Bricio, cofundador y Managing Partner del grupo financiero/industrial Phi Industrial, holding enfocado en la inversión en compañías en situaciones especiales, ha comentado como en su caso la internacionalización del tfolio ha sido clave para el éxito de estas operaciones. ‘Las empresas que mejor han sobrevivido a la crisis son las que como míno tienen un 70% de extación’.
Respecto a los mercados más potentes, Page Executive ha destacado que las zonas de preferencia parte de las compañías multinacionales son Asia, para posiciones con componente fabril y Latino América, principalmente para posiciones con un fuerte desarrollo comercial. Uno de los factores clave es el perfil de los candidatos puesto que en estas nuevas regiones se requieren profesionales más seniors, que aten un mayor nivel de experiencia y que estén capacitados para enfrentarse a las dificultades actuales.
En cuanto a la retribución, se aplica normalmente una adecuación salarial en la cual las compañías ofrecen paquetes salariales competitivos incrementando el variable, reduciendo el fijo o dando más fuerza a otro tipo de compensaciones como la retribución flexible.
Además, según la compañía de selección, para internacionalizar con éxito es necesaria una prera etapa de análisis en profundidad sobre el mercado en el que se quiere entrar, para entender si existen nichos de mercado y se pueden obtener un resultado de forma sostenible. El canal de ventas a utilizar dependerá entre otros del producto, de la situación de ese mercado, de las condiciones legislativas del país y de la estrategia de cada compañía. Otra de las claves es la transformación y adaptación cultural de todo el equipo en la compañía en todas sus áreas: logística, finanzas, operaciones y comercial.
Para Esther Carrera de Page Executive, ‘el notable repunte de las contrataciones fuera de nuestras fronteras de perfiles de alta dirección se debe a que las empresas requieren incorar nuevos profesionales con los conocientos y el expertise necesarios para abordar esa siguiente fase. Aquellas compañías que tienen gran parte de su cifra de negocio vinculada a internacional están yendo bien’.
