Los consejeros de Sanidad de CastillaLa Mancha, José Ignacio Echániz, y de Andalucía, María Jesús Montero, han intervenido en el Curso de Verano Aranjuez 2013 ‘Presente y futuro de la Sanidad’ exponiendo sus diferentes posturas sobre el gestor sanitario y la colaboración públicoprivada.
Durante la tercera jornada del Curso de Verano Aranjuez 2013 ‘Presente y futuro de la Sanidad’, organizado la Fundación Universidad Rey Juan Carlos de Madrid, con la colaboración de la Asociación de Periodistas Parlamentarios y el Instituto Roche, los consejeros de Sanidad han debatido sobre la figura del gestor sanitario.
A este respecto, José Ignacio Echániz ha explicado su idea de poner en marcha una especie de ‘MIR’ del profesional de la Administración: ‘Nos gustaría tener un grupo de gestores autóctonos bien formados que al acabar sus estudios quieran especializarse en gestión sanitaria profesionalmente, es decir, sin sesgo político, para que puedan ser los líderes en el ámbito de la gestión sanitaria’. Con esta iniciativa, pretende que ‘la gestión de la empresa más complicada de la comunidad’, como es el Servicio de Salud, ‘no la haga el concejal de un partido político’.
Por su parte, María Jesús Montero ha calificado esta propuesta como ‘una distracción del debate’, si bien ha dicho que está ‘de acuerdo con cualquier sistema de formación que ayude a mejorar’. Ha explicado que ‘en estos momentos, la gestión no se dire tanto en conocer cómo se comta una ley de contratos, ejemplo. El liderazgo consiste en poder tener una conversación horizontal, una motivación para plicar a los profesionales en la gestión de los servicios, en el liderazgo para desarrollar un debate en el que los clínicos trasladen la información sobre dónde hay nichos de eficiencia. Este es el proceso que se ha puesto en marcha en mi comunidad’.
Durante su intervención, Echániz ha agradecido la ‘paciencia’ de los profesionales sanitarios ante los ajustes, especialmente a los farmacéuticos: ‘Gracias a ellos hemos conseguido que el sistema no se haya caído. Me encontré con un déficit del 6,7% en el prer semestre de 2012, y con un 16% del presupuesto para el segundo. La deuda ascendía a 400 millones con las oficinas y dos años después somos la comunidad autónoma que mejor paga de España, junto con Asturias’. En el ámbito profesional, el consejero ha comentado que ‘hacen falta instrumentos de gestión modernos para incentivar al médico que investiga, al que se preocupa su trabajo, etc.’.
La externalización de los servicios sanitarios es otro de los puntos en los que ambos consejeros han tenido posiciones contrarias. José Ignacio Echániz ha recordado que se trata de una herramienta que permite flexibilizar el sistema: ‘Se critica la gestión a través de las empresas privadas solo fundamentos ideológicos, no practicidad. Está demostrada su eficacia en otros países. Además, ningún paciente pregunta quién gestiona un hospital, lo que quiere es el mejor servicio posible. Eso lo financia la Administración pública, tanto ahora como en el futuro, a través de los presupuestos públicos, especialmente el IRPF y el IVA’.
En un discurso diferente, Montero ha criticado el anuncio del Gobierno central de reducir la inversión en sanidad al 5% del PIB en el año 2015, puesto que así ‘no es posible construir un sistema sanitario que proteja a los ciudadanos’. ‘La cuestión es si los políticos estamos dispuestos a blindar este modelo público’, ha sugerido la consejera, que ha zanjado el debate: ‘No es verdad que lo privado sea más eficiente que lo público, y sin embargo todos los días escuchamos lo contrario’. Montero ha defendido la financiación sanitaria vía puestos de los ciudadanos, y que la provisión o prestación directa de los servicios sea “mayoritariamente pública”, ya que ha reconocido que en Andalucía también hay algunas concesiones sanitarias.
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