La Asociación de Directivos de Comunicación, Dircom, y KPMG han organizado la jornada ‘Novedades y tendencias en reting corativo’, con el objetivo de explicar, de una forma práctica, el significado y el pacto que pueden tener los cambios que proponen los nuevos estándares de información corativa, como una mayor demanda de transparencia y la necesidad de dotar de mayor utilidad a estos documentos.
De la mano de José Luis Blasco y Ramón Pueyo, socio responsable de los servicios de Gobierno Corativo y Sostenibilidad de KPMG y director en el área de Gobierno Corativo y Sostenibilidad de KPMG en España, respectivamente, los asistentes han conocido el nuevo marco de informes integrados del International Integrated Reting Council (IIRC) y la nueva versión de la Guía Global Reting Intiative (GRI G4).
El director general de Dircom, Sebastián Cebrián, ha destacado cómo desde la Asociación ‘entendemos el reting corativo desde un enfoque transversal, que afecta a toda la compañía. En Dircom defendemos que el director de Comunicación debe coordinar la definición del reting, desde una óptica clara de medición’, añade.
Iniciativas como el informe integrado o la nueva GRI han desarrollado soluciones que están transformando la manera en que se diseñarán los informes anuales corativos en un futuro próxo. ‘Las compañías tratan de desarrollar nuevos formatos de informes en los que la información se encuentre menos fragmentada y sea más relevante para aquellos a los que van destinados’, señala José Luis Blasco.
‘En un momento como el actual, en el que es más tante aún explicar adecuadamente el modelo de negocio y las perspectivas, las nuevas tecnologías y los sistemas de información nos permiten nuevas formas de interacción con los grupos de interés, que sin duda van a pactar en el reting corativo’, asegura el socio responsable de los servicios de Gobierno Corativo y Sostenibilidad de KPMG.
Durante la jornada, ha tenido lugar una mesa de debate que ha contado con la participación de Juan Ramón Silva, director general del Área de Sostenibilidad de Acciona, Beatriz Sánchez, directora de Marca, Responsabilidad Corativa y Comunicación Interna de Indra, y Javier Perera, director general de Recursos y RSC de Enagás.
Para Juan Ramón Silva, el nuevo modelo de rete integrado profundiza en los mecanismos de creación de valor la empresa y ‘pone la vista en el futuro’. ‘Elaborar un informe integrado significa, principalmente, cambiar de horizonte temal a la hora de hablar de nosotros mismos, más que relatar los resultados y actividades del pasado reciente’, afirma.
En esta misma línea, la directora de Marca, Responsabilidad Corativa y Comunicación Interna de Indra, Beatriz Sánchez, ha definido el informe integrado como ‘una palanca de mejora de la gestión de la compañía, que favorece que las diferentes áreas orienten su actividad hacia la creación de valor a corto, medio y largo plazo’. También para ella, las nuevas tecnologías son claves en los informes integrados, puesto que ‘permiten estructurar los diferentes contenidos de una manera distinta al rete tradicional, facilitando el acceso a la información más relevante’.
Un ejemplo de empresa que ya ha incorado en su estrategia los principios y el contenido del Informe Integrado IIRC es Enagás. Su director general de Recursos y RSC, Javier Perera, se ha referido al Informe Anual 2012 y ha asegurado que para su empresa ha supuesto un cambio sustancial en su forma de retar información. ‘Desde una visión estática hacia un marco de rete integrado, explica cómo crea valor en el corto, medio y largo plazo’ señala.
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