El pasado 1 de febrero Paco Prat, tras 8 años de trabajo en Unilever, se convertía en director del Negocio de Alentación en el grupo. Ahora cuenta a prnoticias los retos a los que se enfrenta desde el nuevo puesto y explica cómo es la estructura y la estrategia de Unilever.
Paco Prat, director del Negocio de Alentación de Unilever, indica que si bien habrá pocas variaciones en la estrategia del grupo el equipo se centrará ‘mucho en fomentar o potenciar sobre todo aquellas marcas o aquellas categorías donde más fuertes’ son, asegurándose de que tienen ‘los recursos suficientes para que esas marcas tiren de todo el negocio’.
Estos Negocios son el de las margarinas, el de las mayonesas y el de lo que en la compañía se denomina ‘Savory, que básicamente es la marca Knorr’. Al hablar del equilibrio entre las facetas global y regional de Unilever, el directivo señala que en el área de Alentación ‘el consumidor es mucho más local de lo que puede ser en otras categorías’.
Organización del g en Unilever
Para ‘aprovechar las sinergias de ser una multinacional’ y ‘la especificidad de estar en muchos países’ la compañía establece dos tipos de perfiles de profesionales de g. Paco Prat explica que un lado se encuentra un ‘perfil de g que es más desarrollador de innovaciones, de marcas, de conceptos’ y que ‘piensa globalmente’.
Por otro lado, el responsable del Alentación señala que existe también ‘un perfil más iano’ que en su compañía se llama ‘de activación, que lo que hace es explotar esos mixes, esos conceptos, en cada uno de los países, haciendo que lleguen al consumidor final’.
Prat apunta que Unilever intenta que ‘haya mucho moviento de las personas en los diferentes roles’ y busca ‘compartir conocientos y experiencias entre funciones, países y marcas’.
Reparto de productos en gamas y acciones de g
El nuevo director de Negocio de Alentación en Unilever explica que ‘en el mundo de la alentación hay tres beneficios básicos’ que responden a ‘las necesidades del consumidor’ y que los usuarios buscan: ‘salud, sabor y precio serían las tres variables clave a la hora de comprar un producto de alentación’.
Una marca que cumple con estos tres requisitos, indica Prat, es la margarina Flora, que tiene como objetivo mejorar la salud cardiovascular. El directivo explica a prnoticias qué dentro de esta marca se ha separado el producto Flora Proactive, que reduce el colesterol al incorar ‘vegetales que tienen la funcionalidad de que reducen entre un 7 y un 12% el colesterol en 3 semanas si tomas una dosis diaria de dos intakes’.
En el vídeo el director cuenta cómo han promocionado un producto centrado en el bienestar y la salud mediante la acción ‘Reto Proactive’. También ha comentado otro tipo de acciones como las de branded content desarrolladas para la mayonesa Ligeresa. Paco Prat afirma en ese sentido: ‘el branded content es un tipo de acciones que con el consumidor actual y sus hábitos de consumo de medios cada vez es más tante’.
En la entrevista el directivo explica cómo se compite dentro de un mismo grupo y nombra algunas marcas que podrían encontrarse entre los mayores inversores en 2014 de publicidad: Tulipán, Ligeresa, Hellmann’s y Knorr.
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