Medio centenar de directivos médicos y directores gerentes de hospitales de toda España participan desde hoy en el XI Workshop en Gestión Sanitaria ‘Afrontar la cronicidad: un reto para transformar nuestros hospitales’, pulsado Novartis.
Durante el encuentro, podrán analizar los retos y la estrategia para el abordaje del patrón epidemiológico actual, marcado el aumento de las patologías crónicas. Sólo en Euskadi, se esta que el 30% de la población es crónica . En todo el país, hay 19 millones de españoles con alguna enfermedad crónica, cuya tasa de morbilidad supera los 48.000 enfermos cada 100.000 habitantes .
El aumento de la esperanza de vida y el progresivo envejeciento de la población han motivado el incremento de las patologías crónicas, causantes del 80% de las consultas de Atención Praria y del 60% de los ingresos hospitalarios en España. ‘El sistema sanitario debe adaptarse a esta situación e incorar nuevos instrumentos de gestión y estrategias en política sanitaria, nuevos sistemas de financiación que permitan una mejor coordinación entre atención hospitalaria y atención praria e pulso de las alternativas asistenciales al ingreso hospitalario’, destaca el Dr. Xavier Corbella, coordinador del encuentro y Jefe del Servicio de Medicina Interna del Hospital Universitario de Bellvitge.
Por su parte, el Dr. Rafael Bengoa, Director del Área de Salud de Deusto Business School y profesor colaborador en la Harvard University, señala que ‘el sistema de salud actual no está adaptado a esta situación y la principal reforma consiste en pasar de un sistema reactivo y pasivo que espera a los pacientes a uno proactivo que interviene de forma anticipatoria cuando sea posible’. Además, ‘este modelo asistencial permitirá atender mejor a los pacientes en casa, en atención praria y evitará ingresos y reingresos innecesarios que se dan hoy en día’, añade.
El nuevo escenario epidemiológico, marcado la cronicidad, consume más recursos sanitarios. ‘Aunque los crónicos son sólo el 4% de los enfermos, consumen cerca del 60% del presupuesto’, señala el Dr. Bengoa, quien destaca la necesidad de ‘poner en marcha políticas activas que complementen el modelo de agudos actual con uno orientado a los crónicos’.
En su opinión se necesitan más recursos sanitarios, un mayor refuerzo de la atención praria y es prescindible una buena continuidad asistencial y una buena coordinación entre los diferentes niveles de atención. En este sentido, la Dra. Raquel Barba, Jefe del Área Médica del Hospital Rey Juan Carlos y coordinadora del Grupo de Trabajo de Gestión Clínica de la Sociedad Española de Medicina Interna, indica que ‘la coordinación entre atención praria y especializada es una de las estrategias que más se está desarrollando: la figura de la enfermera de enlace, los gestores de casos, compartir la historia clínica o acceder a la información a diferentes niveles, son algunos de los planes que se están llevando a cabo’.
‘Los hospitales del Sistema Nacional de Salud están enfocados a la resolución de los problemas agudos de la población con gran calidad, pero no al manejo de estos mismos pacientes cuando padecen enfermedades crónicas. En estos casos es necesario afrontar de forma integral varias patologías a la vez, hacer frente a la enfermedad desde un punto de vista social y no sólo científico, evitar ingresos hospitalarios repetidos, reducir el número de exploraciones o pruebas y evitar un número excesivo de fármacos en su tratamiento’, según expone el Dr. Corbella.
Los expertos reunidos en el encuentro han destacado que muchos centros hospitalarios están atando desde hace tiempo soluciones a la cronicidad, buscando formas de atención integrada entre hospital y atención praria, creando espacios intermedios de atención alternativa al ingreso, potenciando la atención y hospitalización domiciliaria, el acceso telefónico a la enfermería experta, nuevas fórmulas de educación sanitaria y un firme apoyo de las nuevas tecnologías.
Durante el encuentro se ha reflexionado sobre el papel del gerente en el Sistema Nacional de Salud y se ha puesto de manifiesto la tancia del entorno para que el directivo pueda ejercer correctamente la labor de transformación. El Dr. Bengoa expresa que ‘es necesario un modelo de autonomía responsable, en el que se gestione de forma más despolitizada y profesionalizando la gestión’. ‘Este modelo permite atraer a los profesionales para que participen e innoven más en las mejoras organizativas y de gestión. Sin la participación de los profesionales no se puede innovar y si no hay innovación, el sistema no evoluciona’, añade.
