Blas Herrero ha basado históricamente su modelo de éxito a unos costes de plantilla mínos y grandes audiencias. Un modelo que ha logrado superar con dificultades la crisis publicitaria y que en estos meses amenaza con agotarse. Los últos datos del Registro Mercantil indican que entre 2010 y 2012 han perdido más de siete millones de euros. En 2013 las cifras no son oficiales pero están en esta línea y el comienzo de 2014 ha sido desalentador. Y es que la caída de audiencia ha pactado directamente en sus ingresos.
KISS FM registró 927.000 espectadores en el últo EGM, una caída de 50.000 oyentes frente a los datos de últa oleada del año pasado. Esta cifra es más que un retroceso de audiencia, es una caída del millón de oyentes, el dato histórico de KISS que les aseguraba los ingresos publicitarios suficientes para superar la crisis. Sin este millón de audiencia han caído varios puestos en las planificaciones publicitarias de las centrales y tanto sus ingresos se han recortado de manera tante.
KISS FM ha perdido más de seis millones de euros en 2010 y más de un millón en 2012, según datos oficiales del Registro Mercantil. Las cifras de 2013 todavía no se hacen públicos pero estarán en esta línea y el comienzo de 2014 no ha sido mejor. El problema es que la ajustada estructura de KISS FM no permite hacer nuevos ajustes si es que los ingresos caen en picado. Blas Herrero hace cuentas e intenta encontrar una solución inyectando nuevos recursos a una emisora que no logra cuadrar las cuentas en momentos en que el resto de la Radio parece que comienza a ver la luz.
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