Vocento realizaba ayer su Junta de Accionistas en Bilbao y lo hacía reivindicando la mejora de sus resultados económicos durante la crisis. El nuevo presidente del grupo Santiago Bergareche y el consejero delegado Luis Enríquez, pusieron en valor los ajustes a su estructura que pusieron en marcha nada más comenzar la crisis en 2007.
Bergareche indicó en su discurso –por primera vez en Bilbao, por el cambio de sede social- que desde ‘el comienzo de la crisis han implementado una política de reducción de control de costes con objetivo de alcanzar los resultados positivos para el grupo’.
¿Cómo? Gracias a los ERES de finales de la década pasada en ‘ABC’ y en diferentes empresas del Grupo como sus cadenas de televisión; para luego poner en marcha un nuevo Plan de Eficiencia en 2013 que incluyó el cierre del gratuito ‘Qué!’, el alquiler de sus frecuencias y el cierre de Punto Radio.
A ello se ha sumado el ‘desarrollo de servicios compartidos, la homegeneización de sistemas y al impacto en costes de la menor actividad, como es el caso de la producción de contenidos o el descenso de la difusión’.
De esta manera, entre 2007 y 2014 los costes de producción bajaron un 42,2%, de 365,1 a 211,2 millones; los de personal un 39,2%, de 259,6 millones a 157,9. En total la disminución de los costes en este periodo ha sido de un 44,1%, de 806,1 a 450,8 millones de euros.
Esto se traduce en que, entre otras cosas, los ajustes de personal hayan generado el recorte de puestos de trabajo que pasaron de 5.076 empleados en 2007 a 2.838 al cerrar 2014. Esto ha significado una disminución de un 44,1% en siete años.
Vocento también ha destacado el EBITDA de 2014 que llegó a 44,1 millones, un 19,3% más que en 2013 y el margen de EBITDA se situó en el 8,9%, tras incrementarse 1,9 puntos porcentuales.
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