En la Tierra a domingo, 24 septiembre, 2023

De disidentes a rebeldes; de Territorio creativo a Good Rebels

En una conferencia transmitida por Facebook live, Good Rebels se ha presentado en sociedad, asegurando que son “el resultado de un estado de mente”. Cierran una empresa de 130 empleados “para abrir otra de 7.000 millones”, ya que se posicionan como una empresa de vocaci贸n global. Aseguran que todos han formado parte de esta decisi贸n y que “llevan la rebeld铆a en el ADN”.聽

La expresi贸n gr谩fica de la identidad, est谩 asociada a una figura de color abstracta que han denominado 鈥済en鈥, 煤nica e individual para cada uno de los Rebels. La idea es tambi茅n un homenaje al origen聽social de la empresa, pues cada 鈥済en鈥 se nutre de los colores de la huella digital de cada Rebel (de las emociones, pensamientos, recuerdos y experiencias que ha compartido en聽sus perfiles sociales)鈥.

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Los empleados de Good Rebels, eran asistentes al acto junto con la prensa y se encontraban conectados con las oficinas de Barcelona y con los trabajadores de Brighton, que presum铆an de buen tiempo, ya que han hecho la conferencia desde la playa y aseguraban estar contentos con el cambio.

Se mostraban entusiasmados con la nueva identidad y acompa帽aban a sus compa帽eros con aplausos constantes. Durante el resto del d铆a, la agencia conectar谩 con las diferentes sedes para celebrar este cambio, que ejemplificaban pinchando globos del antiguo color de la marca.

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Dicen que “siempre hemos sido rebeldes por dentro”, y que ponen el foco en las personas. Nacen como algo distinto pero guardando el alma de lo que fueron. La marca Territorio Creativo ten铆a ventajas en cuanto a posicionamiento, pero la Rebeld铆a representa una actitud que les identifica, un modo de hacer, ya que su “trabajo es ser rebeldes”. 20 a帽os de historia no se entierran facilmente, por lo que la nueva identidad es fruto de un intenso debate.聽

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Consideran que el nuevo nombre les ayuda a enfocarse de una disciplina a una actividad. 1997 vio nacer la marca Territorio creativo, y 2017 la ver谩 desaparecer. A聽partir de hoy, 17 de enero de 2017, la antigua agencia y consultora de Transformaci贸n Digital Territorio creativo pasa a denominarse Good Rebels en todos los mercados en聽los que opera actualmente (Espa帽a, Colombia, M茅jico y Reino Unido) con la excepci贸n de Per煤. Todo ello para competir en un mundo donde las agencias act煤an como consultoras y las consultoras ya tienen poder para realizar campa帽as creativas, como en el caso de Deloitte, que ha comprado 12 agencias.

De hecho, de las cinco agencias m谩s grandes del mundo, cuatro son consultoras. Para competir en este plano en聽Good Rebels, ser谩n m谩s 谩giles y m谩s rebeldes que el resto. Algo que ya les ha hecho acumular logros en el sector, como en el caso de un cliente financiero para el que realizaron el proyecto previsto para 12 meses en 4 meses, tal y como narraba Fernando Polo, uno de los fundadores del anterior Territorio Creativo y actual Good Rebels.聽

Se transforman y est谩n dispuestos a ayudar a otras empresas a transformarse tambi茅n. Manifestaban que ser谩n “siempre peque帽os, siempre independientes, pero siempre conectados”, en referencia a la comunicaci贸n que mantienen con sus filiales en otros pa铆ses. Son de las pocas empresas del sector donde los empleados conocen el sueldo del resto y por cosas como esas se consideran “raros”.聽

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Funcionar con dos聽marcas (una anglosajona y otra latina) era complejo, por eso optan por聽Good聽Rebels, un nombre m谩s internacional y con el que a la vez se sienten muy identificados. La rebeld铆a con causa, una causan que “est谩 en el coraz贸n”.

Valoran adem谩s el buen ambiente de la compa帽铆a por lo que “un gran creativo” que no sea una gran persona, no tiene cabida en la empresa, en palabras de Fernando聽Polo, quien聽ha convertido la ponencia en una charla motivacional para sus empleados y les animaba a estar m谩s conectados unos con otros. Quieren ser relevantes a nivel mundial, siendo “David contra Goliat”. Fernando se desped铆a halagando a sus trabajadores y pronunciando: “gracias rebeldes”, para dar paso a su hermano Juan Luis Polo, otro de los fundadores.聽

Juan Luis Polo, asegura que son grandes porque no “castran el talento” como en otras empresas. Considera que lo peor que puede pasar en una compa帽铆a es que el talento no pueda brillar, “hay que dejarle espacio al talento, atraerlo, hacer un esfuerzo por conservarlo”. El talento le parece “la palanca principal” de la compa帽铆a y la clave del 茅xito.聽

Seguiremos informando…聽

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