En la Tierra a sábado, noviembre 16, 2024

A PROPÓSITO DE LA PRESENTACIÓN DE THE RETAILERS BY SALELSAND

Miguel Artero: “Una acción de marketing en el punto de venta es clave si queremos generar interacción con el consumidor”

DESDE PRNOTICIAS.COM HEMOS ENTREVISTADO A MIGUEL ARTERO, PRESIDENTE DE SALESLAND, PARA SABER MÁS SOBRE LAS ACCIONES DE MARKETING EN EL PUNTO DE VENTA

El objetivo es que las marcas del sector retail puedan impulsar sus acciones de marketing y sus ventas, ampliando sus oportunidades comerciales y optimizando sus procesos de gestión

La multinacional del sector del outsourcing comercial Salesland, ha presentado recientemente The Retailers by Salelsand, un servicio especializado de gestión integral y soluciones de marketing para el punto de venta que permite aumentar las oportunidades de ventas y activaciones promocionales de las marcas del sector Retail.

El objetivo es que las marcas del sector retail puedan impulsar sus acciones de marketing y sus ventas, ampliando sus oportunidades comerciales y optimizando sus procesos de gestión. El concepto es nuevo, según dijo su presidente, Miguel Artero, pero desde PRNoticias.com hemos querido saber más…

-¿Para qué sirve tener una acción de marketing en el punto de venta?

-Una acción de marketing en el punto de venta es una parte clave y estratégica en el momento de querer generar algún tipo de interacción con el consumidor, y en función de los objetivos finales que se busquen. Por ello, desde The Retailers by Salesland (suma de Punto de venta, Outsourcing comercial, y de Brands, Agencia de Servicios de MKt de Salesland), diseñamos e implementamos todo tipo de acciones, desde lanzamientos de nuevos productos, activaciones y experiencias de marca/producto para llegar a nuestro público potencial, acciones de promoción para favorecer e incrementar la rotación de producto, hasta potenciar el branding, la visibilidad y presencia de marca en los puntos de venta.

-Experiencia positiva de marca en el punto de venta… ¿Cuál es la clave?

-La clave es tener diseñada una estrategia global integrada, resultado de la suma de muchos elementos, que trabajan en una misma dirección: visibilidad, presencia de marca, activaciones…. Cualquier impacto en el punto de venta es una experiencia de marca, o ¿acaso un packaging atractivo o diferencial, no nos llama la atención a la hora de decisión de compra? ¿Una tienda? ¿Un pop up?… Todo suma. Todo debe de estar enfocado con el único objetivo de ofrecer a nuestros consumidores lo que esperan de su marca, que les aporte esa experiencia diferencial con la que se sienten identificados.

-Gestión integral del punto de venta, ¿qué es y cuál es su objetivo? 

-En este apartado, desde el área de Salesland Punto de Venta, nos encargamos de todo lo que es la Gestión Integral del Punto de Venta o Retail Management. Dando soporte a cualquier perfil comercial en el Retail, como área managers, GPV´s, gestores comerciales, promotores, merchandisers e implementadores, formadores, auditores y demostradores, con un equipo de soporte de analistas de negocio y back office. El objetivo es ser una extensión de los departamentos comerciales de nuestros clientes, un partner estratégico, enfocado a negocio, a resultados, con foco en las ventas y tener un profundo control, conocimiento y contacto del canal en todo momento, para que nuestros clientes vendan más.

-¿Se pueden aumentar las ventas en el sector retail a través de una campaña de marketing?

-Si no fuese así, haría tiempo que el Marketing y los departamentos de los clientes habrían desaparecido. Como comentamos anteriormente, es básico tener una estrategia de marketing definida y planificada, tanto a medio largo plazo, como tener la capacidad de campañas más tácticas y puntuales, que nos ayudarán a cumplir objetivos como pruebas de producto, promociones, salidas de stocks, contrarrestar otra acción de a la competencia, etc… Son muchas y con variados focos las acciones, que en la gran mayoría de los casos, y viendo los datos de ventas por ejemplo en el mismo período del año anterior sin campaña, han cumplido con su resultado y aumentado las ventas o el sell out.

-¿De qué se trata la propuesta The Retailers by Salesland? ¿Qué tiene de innovadora? 

-Salesland lleva ya más de 22 años en el sector del outsourcing comercial, y a lo largo de estos años, la experiencia, los clientes, las campañas y los diferentes profesionales que se han ido sumando a la compañía, han hecho que hayamos crecido en la especialización y con ello en la oferta de soluciones comerciales y de marketing. The Retailers by Salesland es la suma de los equipos y profesionales, especializados e integrados, de dos de estas áreas: Punto de Venta, área de especialización comercial en soluciones comerciales en el POS, que lleva muchos años en la compañía, y Brands, el equipo de profesionales de soluciones de marketing, con amplia experiencia en agencias multinacionales que se unieron a Salesland hace ya más de 5 años, y que llevan trabajando conjuntamente estos últimos años para diferentes clientes, en el diseño, desarrollo e implementación de éste tipo de proyectos y campañas, con el objetivo de dar una respuesta integral, proyectos llave en mano, gestionando mejor los recursos, costes y plazos de ejecución.

¿Por qué Salesland ha visto necesario implementar esta propuesta en España? ¿Qué le falta a España en este sentido?

-Porque llevamos mucho tiempo vendiendo todo tipo de productos y servicios con éxito para nuestros clientes en muchos mercados no solo en España, si no también en Latam, y la experiencia nos ha demostrado que dar estas soluciones a las compañías, les evita tener que estar coordinando diferentes partners comerciales y de marketing, mejorando la planificación de las campañas, ahorrando en los costes de ejecución e implementación, teniendo además un interlocutor que coordina su cuenta o proyecto, y todo ello enfocado a un retorno, a unos objetivos, a unos resultados medibles. No es lo que hacemos, es lo que conseguimos para nuestros clientes, sus marcas y productos. En España sigue habiendo, todavía, demasiados departamentos estancos en la coordinación de proyectos comerciales y de marketing, lo que hace más compleja la ejecución de los mismos y conlleva al incremento de inversión en recursos, y de costes.

Seguiremos comunicando…

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