La multinacional farmacéutica, en su estrategia por acercarse tanto a los usuarios de sus productos como a sus trabajadores y trabajadoras, ha lanzado, tras meses de trabajo, una nueva web renovada y actualizada cuyo valor se encontrará siempre en la transmisión de una información veraz y cercana. Entre las novedades que han implementado se encuentra el acceso a la información de forma ágil, sencilla e intuitiva.
Desde Ferring, en concreto Fernando Rueda Pérez, HR Director South Europe de la compañía, afirma sobre esta nueva apuesta que, “nuestra nueva web forma parte de una estrategia general a través de la cual Ferring muestra su disponibilidad para apoyar y ayudar tanto a los usuarios de nuestros productos como a nuestros trabajadores y trabajadoras. Entendemos que mantener canales de comunicación accesibles, ágiles y prácticos es una manera de ser útiles a la sociedad y a nuestros equipos.
Una acción ligada, por tanto, con el fortalecimiento de la comunicación interna de la compañía. Y es que, tras tres años de incertidumbre por la crisis sanitaria en la que los sanitarios han estado totalmente volcados con la salud de las personas, desde Ferring han querido premiárselo con un continuo refuerzo a su buen trabajo. En 2022 instauraron un paquete de medidas, innovadoras e inclusivas dirigidas al desarrollo de sus empleados en cualquiera de los países en los que desarrollan su actividad. Entre ellas destacan: beneficios económicos para la creación de familias, una importante ampliación del periodo legal pagado de baja por maternidad/paternidad y un mayor apoyo en el trabajo.
“Nuestra misión como organización es ayudar a las personas a formar una familia y a vivir una vida mejor en general. Mantener este compromiso solo es posible si nuestros equipos comprenden y sienten que su trabajo es fundamental y tiene un impacto directo sobre nuestros usuarios. Para mantener el más alto nivel de compromiso y motivación de los equipos, es fundamental que Ferring desarrolle y mantenga la excelencia en la gestión de la comunicación interna” afirma al respecto el experto en recursos humanos, Fernando Rueda.
Pero bien, la importancia de una buena comunicación interna para una gran compañía como Ferring radica en la creencia de que un buen equipo debe estar informado e involucrado en lo que acontece en la empresa para la que trabaja desarrollando así su trabajo de acuerdo con su máximo potencial. En este sentido, una comunicación interna fluida y multidireccional genera un entorno de trabajo sano y productivo donde se fomentan el compañerismo, la solidaridad y el compromiso, y donde las personas se sienten motivadas e identificadas con el proyecto.
En este sentido, Fernando Rueda ha afirmado que Ferring ha lanzado recientemente, Ferring + You, “nuestro branding laboral o EVP (Employee Value Proposition) donde se resalta el papel protagonista e imprescindible que nuestros empleados y empleadas tienen de cara a la consecución de los objetivos estratégicos de la compañía farmacéutica”. Un proyecto que, según añade el experto, “es clave para generer un entorno donde los trabajadores sientan que pueden dar lo mejor de sí mismos, pero al mismo tiempo que su actividad profesional no sea un impedimento para desarrollar su vida personal de forma plena”
Sin embargo, ¿de qué manera fomenta Ferring la conciliación entre la vida familiar y profesional de sus trabajadores? Pues bien, con una política de trabajo flexible que permite al empleado agilidad a la hora d eorganizar su tiempo y lugar de trabajo; con programas como, Building Families, que extiende y mejora los derechos de maternidad y paternidad, así como incluye apoyo directo en el ámbito de los tratamientos de fertilidad y manteniendo un foco irrenunciable en materia de Diversidad e inclusión. En definitiva, en palabras del HR Director South Europe de Ferring respecto a su estrategia corporativa , “la cultura empresarial de esta empresa viene definida por nuestros Principios de Liderazgo, los cuales guían nuestra conducta y acciones. Y, en lo relativo a nuestra estrategia de comunicación, parte aquí tratada, esta se organiza en torno a tres pilares: Transparencia, Colaboración e Inclusividad”.
Más de 70 años de historia
Ahora bien ,en sus más de 70 años de historia, Enuresis, fertilidad o gastroenterología son algunas de las patologías en las que la organización centra la atención bajo la premisa de crear un mundo globalizado con una comunicación homogénea, consistente y uniforme. Un compromiso que se extiende a la investigación y desarrollo de terapias que den respuesta a las necesidades e inquietudes de los pacientes.
Así, actualmente la multinacional ha llegado a contar con filiales operativas en casi 60 países y comercializan sus productos en 110. Su sede central se encuentra en SaintPrex, Suiza, la sede de investigación en Dinamarca y y centros de investigación en Suecia, India, Israel y EE. UU. Además, más de un tercio de la inversión en investigación y desarrollo de la compañía se destina a encontrar tratamientos innovadores en salud reproductiva, así como en múltiples proyectos de RSC que ponen en práctica en torno a conductas éticas y responsables por parte de los más de 5.000 empleados.
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