Actualmente, tras un proceso de elecciones como el vivido este 2023, los directores gerentes de hospitales de la red sanitaria pública en España son designados directamente por los políticos elegidos en cada comunidad. En concreto, según los datos del estudio “la Red de Hospitales que ofrecen Atención Pública en España y el perfil del director gerente”, elaborado por la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) y la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria (SCGS) el 54% son designados directamente por políticos, el 10% son elegidos por concurso público y el 27% a través de un proceso de selección por parte del órgano de gobierno de la organización.
En concreto, tras las elecciones del 28M y por tanto, tras la configuración de los gobiernos autonómicos, España ha asistido a numerosos nombramientos de gerentes de hospitales públicos. Por ejemplo, la Comunidad de Madrid cuenta desde 2017 con una Ley de buen gobierno y profesionalización de la gestión de los centros y organizaciones sanitarias del Servicio Madrileño de Salud que “reconoce la necesaria profesionalización de la función directiva” en el sistema sanitario madrileño.
Esta norma modificó el sistema de libre designación por el proceso de concurso público para el acceso a la gerencia de los hospitales públicos madrileños. Una forma que se sigue empleando y que en las últimas semanas ha designado a Manuel Cabeza como nuevo director médico del Hospital Príncipe de Asturias. La Consejería de Sanidad de Madrid realizó el nombramiento tras haber evaluado otras tres candidaturas que también se habían postulado para el puesto.
En el caso de Cantabria anunció que la selección de gerente de Atención Primaria y los directores-gerentes de los tres hospitales públicos de la región, todos ellos directivos del Servicio Cántabro de Salud (SCS), serán elegidos mediante convocatoria pública de libre concurrencia competitiva. Un fórmula que Cantabria usará por primera vez para buscar la “profesionalización de la función directiva con personas que reúnan el perfil más adecuado para ocupar estos puestos”, según ha afirmado su consejero de Salud, César Pascual.
Por tanto, y según datos recientes de EDISA, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Extremadura, Galicia, Madrid, y ahora, como bien se ha mencionado, Cantabria, optan por una fórmula de convocatoria pública de libre concurrencia como mecanismo de elección de puesto directivos. Unos cargos en los que, si analizamos sus perfiles se puede afirmar que,, el 81% son hombres y el 89% tiene formación universitaria en Medicina. En cuanto a la trayectoria, el 40% de los encuestados fueron gerentes en otros centros, el 25% trabajó en la dirección médica del hospital y el 15% fue directivo en los servicios regionales del Servicio Regional de Salud.
Sin embargo, a pesar de la necesidad de profesionalizar este proceso de elección, existen comunidades que han elegido recientemente a los gestores de hospitales públicos por designación directa. Es el caso de la Comunidad Valenciana, donde el conseller de Sanidad, Marciano Gómez, ha nombrado recientemente a José Luis Poveda como nuevo gerente del Hospital La Fe de València; o de Baleares donde el Gobierno balear ha nombrado a Soledad Gallardo como nueva gerente del Hospital Universitario Son Llàtzer.
Por su parte, el caso de Canarias llama la atención dado que el nuevo gerente del hospital de Gran Canaria Doctor Negrín, Miguel Ángel Ponce, tendrá que renunciar a su acta de diputado por el PP en el Parlamento de Canarias, por ser incompatible con la gerencia del centro sanitario.Algo que sorprende si se tiene en cuenta que el doctor s licenciado en Medicina y Cirugía por Universidad de Las Palmas de Gran Canaria y además, ya ejercía como médico especialista en Neumología en el Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín.
Funciones del gerente de un hospital
Ahora bien, en este ámbito es importante también saber que desde 1987 hasta la actualidad se ha mantenido básicamente igual la estructura organizativa y de gestión de los hospitales del Sistema Nacional de Salud (SNS). Y es que, fue en esa fecha cuando se publicó el Real Decreto 521/1987, de 15 de abril, por el que se aprobaba el reglamento sobre estructura, organización y funcionamiento de los hospitales públicos españoles.
Pues bien, ajeno a su nombramiento y de acuerdo con esta normativa, el director gerente de cualquier hospital, debe cumplir algunas funciones esenciales como: adopción de medidas para hacer efectiva la continuidad del funcionamiento del hospital, especialmente en los casos de crisis, emergencias, urgencias u otras circunstancias similares; representar el hospital y ser, por tanto, la superior autoridad y responsabilidad dentro del mismo; ordenación de los recursos humanos, físicos y financieros del hospital mediante la programación, dirección, control y evaluación de su funcionamiento en el conjunto de sus divisiones y con respecto a los servicios que presta y por último, pero no menos importante; es esencial que el director o gerente del hospitalsea el responsable de todos los trabajadores.
En definitiva, en este contexto, los expertos apuntan a una profesionalización.Es deicr, apuestan por conseguir sólo directivos de la salud que sean profesionales, con formación y experiencia adecuadas, capaces de hacer evolucionar el modelo sanitario hacia la transformación requerida, con enfoque a la cronicidad, a la integración de servicios, la continuidad asistencial y a la implementación de las Tecnologías de la Información y la Comunicación a favor de calidad y eficiencia.
Seguiremos informando…
