En España, solo 27 de cada 100 CEOs son mujeres, y menos 30% de los expertos citados por los medios digitales son mujeres. Asimismo, según datos de ADC, aunque el 72,8 % de los profesionales en agencias de relaciones públicas son mujeres, sólo el 57 % ocupan cargos en los comités de dirección. Estos son algunos de los datos que la agencia de comunicación Canela tuvo en cuenta para crear Stop Working for Change, una iniciativa que busca generar un impacto
genuino con la acción. Para ello, cualquier empresa que quiera sumarse, debe donar un mínimo de ocho horas, o hasta el equivalente a ocho horas por miembro del equipo a una empresa dirigida por mujeres o una ONG o iniciativa que trabaje por el empoderamiento de las mujeres.
A un mes del 8 de marzo, Día de la Mujer Trabajadora, en PR Noticias entrevistamos a Deborah Gray, Fundadora y CEO de Canela, sobre la importancia de tomar conciencia y de llevar a cabo campañas como esta, que realmente tengan un impacto positivo en la búsqueda de la igualdad de género.
Para ser parte de esta iniciativa, las empresas deben donar un mínimo de ocho horas, o hasta el equivalente a ocho horas por miembro del equipo a una empresaria, una empresa dirigida por mujeres o una ONG o iniciativa que trabaje por el empoderamiento de las mujeres. ¿Por qué elegisteis donar 8 horas de trabajo y no cualquier otra acción?
Decidimos donar 8 horas de trabajo porque esta cantidad representa un día laboral completo en nuestro sector, donde nuestra unidad de ventas se mide en horas. De esta manera, la iniciativa adquiere un valor simbólico: al no trabajar durante 8 horas el 8 de marzo, transformamos ese tiempo en una acción concreta para impulsar el cambio a lo largo del año. Es una forma de convertir nuestra huelga en un compromiso activo y sostenible con el empoderamiento de las mujeres.
En 2023, Canela donó 248 horas, y en 2024, al expandir la campaña y sumar más aliados, conseguimos recaudar 2.028 horas dedicadas a iniciativas que promueven el bienestar y la igualdad de las mujeres. Porque el cambio no se consigue en un solo día, pero sí con acciones que sumen todos los días.
¿Cómo ha sido la recepción de la campaña tanto por parte de las empresas como de las mujeres a las que está dirigida?
La recepción de la campaña ha sido muy positiva, incluso superando nuestras expectativas. Siempre hemos creído en esta iniciativa, pero cuando el año pasado decidimos expandir a nivel global, no imaginábamos llegar a 20 países ni poder apoyar a 21 organizaciones dedicadas al empoderamiento femenino. Las sensaciones para este año siguen siendo muy buenas, de hecho, la mayoría de las agencias que participaron en 2024 ya han confirmado su compromiso para 2025. En cuanto a las mujeres y organizaciones beneficiadas, el feedback ha sido muy bueno. Un ejemplo de ello, es Inspiring Girls, una organización con la que vamos a colaborar por tercer año consecutivo.
En palabras de Joana Frias, Presidenta Ejecutiva de Inspiring Girls Portugal: “Nuestra relación con Canela va más allá del mero concepto de colaboración; estamos profundamente agradecidos por su continuo apoyo y compromiso, que nos ha ayudado a amplificar nuestro mensaje y, así, contribuir a la construcción de una sociedad más igualitaria y justa.”
¿Hay planes para extender la campaña a otros países o contextos culturales?
Como comentaba, esta campaña nació hace dos años a nivel local y, en 2024 conseguimos llevarla a 20 países, a través de 23 agencias. Nuestro objetivo es seguir expandiendo esta iniciativa, no solo a nuevos países, sino también a más agencias de comunicación dentro de cada uno, con el fin de recaudar más horas y así apoyar a un mayor número de mujeres en la mejora de su situación laboral. Aprovecho esta entrevista para invitar a más agencias a unirse a Stop Working for Change y contribuir a generar un impacto real en la lucha por la igualdad de género.
En vuestro manifiesto decís que Stop Working for Change no es una campaña de marketing de un día, sino un compromiso con el cambio real. ¿Qué acciones deben llevar a cabo las empresas para lograr un cambio real y efectivo y no sólo un lavado de imagen?
Intentando contribuir directamente en aquellas cosas que nos remueven por dentro y frente a las cuales, debido a nuestro ámbito laboral, podemos realmente marcar la diferencia. Por ejemplo, uno de los pilares de nuestra campaña en España es que menos del 30% de las expertas citadas en los medios son mujeres. Ante algo así, como profesionales de la comunicación tenemos dos opciones: o simplemente dar los datos y utilizarlos en la campaña o intentar poner nuestro granito de arena para el cambio. En Canela somos más de escoger la segunda opción, por eso, durante 2025 vamos a estar ofreciendo a mujeres emprendedoras y portavoces de ONGs que empoderen a las mujeres sesiones de media training pro bono. Esperamos que donando nuestro tiempo y conocimiento en formar a más mujeres portavoces, estas cifras vayan cambiando.
¿Qué opinas de la legislación vigente en España para promover la igualdad de género? ¿Crees que es suficiente? ¿En qué crees que debería mejorar?
España cuenta con una legislación avanzada en materia de igualdad de género. Normas como la Ley Orgánica 3/2007 para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, el Real Decreto-ley 6/2019 sobre igualdad en el empleo o la Ley Orgánica 10/2022 de garantía integral de la libertad sexual han sido claves para establecer mecanismos de protección, reducir las brechas existentes y garantizar los derechos. Sin embargo, a pesar de estos avances, el progreso sigue siendo lento y queda mucho por hacer. En España solo el 27 de cada 100 CEOS son mujeres, menos del 30% de los expertos citados en medios digitales son mujeres y la brecha salarial sigue siendo del 15%. Todo ello son razones de peso para la creación de nuestra campaña Stop Working for Change y para que se sigan impulsando cambios desde todos los ámbitos.
Acciones como la que te comentaba anteriormente de los media trainings tienen un impacto directo en alguna de estas cifras, concretamente en la de los expertos citados en medios. Trabajando con Inspiring Girls, fomentamos la formación a mujeres que el día de mañana podrán convertirse en CEOs. Y con nuestras políticas empresariales contribuimos día a día a luchar contra la brecha salarial. Al igual que Canela, todas las agencias que se han sumado a la campaña dedican su tiempo a generar un cambio real en la sociedad. Y puede que no lo consigamos ni mañana, ni la semana que viene, pero cada acción que realizamos y tiene impacto, nos acerca más a nuestro objetivo.
¿Qué puede hacer el sector de la comunicación en la labor de sensibilizar y mostrar la desigualdad que sigue existiendo?
El sector de la comunicación desempeña un papel clave en la sensibilización y visibilización de la desigualdad de género. Como profesionales de la comunicación, tenemos la responsabilidad de no solo contar historias, sino también de cuestionar narrativas, dar voz a quienes no siempre la tienen y generar conversaciones que impulsen el cambio. Un primer paso sería aumentar la representación de mujeres como expertas en los medios, ya que actualmente representan menos del 30 % de las fuentes citadas. Además, las agencias y empresas de comunicación deben asumir un compromiso real con la igualdad, implementando políticas internas que garanticen equidad en sus propios equipos y estructuras de liderazgo.
También es clave utilizar nuestra influencia para amplificar iniciativas que contribuyan a reducir la desigualdad. Stop Working for Change, por ejemplo, no solo denuncia la falta de equidad en el ámbito laboral, sino que promueve acciones concretas, como la donación de horas a organizaciones que trabajan por el empoderamiento femenino. La comunicación tiene el poder de generar impacto, y es nuestra responsabilidad usarlo para impulsar un cambio real.
En vuestra agencia el 84% de la plantilla son mujeres. Anteriormente habrás trabajado en equipos con una presencia masculina mucho mayor: ¿cuáles crees que son las principales ventajas de contar con un equipo con una mayoría de mujeres?
Lo importante no es solo el número de mujeres en la plantilla, sino garantizar una distribución equitativa de los salarios y de los puestos de liderazgo, cosa que no sucede en el sector de la comunicación en España: según datos de ADC, aunque el 72,8 % de los profesionales en agencias de relaciones públicas son mujeres, sólo el 57 % ocupan cargos en los comités de dirección. Este desequilibrio pone de manifiesto que todavía existen barreras que limitan el acceso de las mujeres a posiciones de liderazgo. En Canela, trabajamos para romper estos techos de cristal y asegurar que el talento y el mérito sean los únicos criterios para el crecimiento profesional.
*Si te interesa sumarte a la campaña, puedes escribir a hello@stopworkingforchange.com
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