La comunicación es una herramienta potente para acelerar el cambio hacia una igualdad de género real. En esta entrevista, la nueva presidenta de EJE&CON, Marisa Estévez, reflexiona sobre el valor de una comunicación clara, coherente y visible como palanca para el liderazgo femenino y el reto de lograr que el discurso sobre diversidad cale con autenticidad en las organizaciones.
Asumes la presidencia de EJE&CON en un momento clave para la representación femenina en el liderazgo. ¿Qué papel juega la comunicación en avanzar hacia una igualdad real en los consejos y comités ejecutivos?
Una buena comunicación puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de un proyecto, una iniciativa o en este caso el propio propósito de EJE&CON. La comunicación es esencial a la hora de generar influencia o construir relaciones, lo que es clave para lograr ese camino hacia la igualdad. Es fundamental porque nos permite visibilizar la importancia de la diversidad y desafiar estereotipos. En mi experiencia, he visto cómo una comunicación abierta y transparente puede cambiar la cultura de una organización, creando un ambiente donde todas las voces son escuchadas y valoradas.
Además, compartir historias de éxito y buenas prácticas inspira a otras empresas a seguir el mismo camino. El hecho de colaborar con medios especializados nos permite amplificar nuestro mensaje y generar un impacto positivo en la sociedad.
La figura de la mujer directiva hoy no se entiende sin una comunicación clara, coherente y visible. ¿Qué cualidades comunicativas consideras imprescindibles en una ejecutiva o consejera?
La visibilidad es esencial, ya que implica ser accesible y estar presente tanto en la comunicación interna como externa. Como ejecutiva o consejera, puede haber diferencias debido a las distintas connotaciones de liderar desde un puesto ejecutivo o como miembro de un consejo. Sin embargo, lo que es comúnmente esencial es la claridad, la coherencia, la capacidad de expresar confianza y seguridad al comunicar ideas, y la capacidad de persuasión para influir, motivar, inspirar y lograr compromisos.
Considero que hay un componente de suma importancia y es el manejo de la comunicación no verbal. Gestos, expresiones , postura, contacto visual , tono de voz … Todo puede reforzar y crear conexiones más profundas.
EJE&CON ha ganado notoriedad en los últimos años. ¿Cómo podría seguir fortaleciendo su posicionamiento desde la comunicación institucional?
Hemos logrado gran notoriedad aunque queda mucho por hacer y debemos continuar visibilizando nuestras iniciativas, promoviendo la colaboración y el intercambio de buenas prácticas, y manteniendo una comunicación abierta y transparente tanto interna como externamente. Tenemos que mantener y amplificar acciones clave como las siguientes:
Continuar difundiendo y promoviendo el Código de Buenas Prácticas creado por EJE&CON: este código es una herramienta estratégica que facilita la gestión del talento y mejora la competitividad empresarial, promoviendo la igualdad de género en los puestos de alta dirección. Compartir casos de éxito y testimonios de empresas que han implementado el código puede inspirar a otras organizaciones a seguir el mismo camino.
Establecer alianzas con otras organizaciones y entidades que compartan los mismos valores y objetivos pueden generar sinergias y ampliar el alcance del mensaje de EJE&CON.
Y necesitamos visibilidad en medios, colaborando con medios de comunicación especializados y participando en eventos y foros relevantes ayudará a amplificar el mensaje de EJE&CON y seguir posicionándonos como una voz autorizada en temas de igualdad de género y liderazgo inclusivo.
La narrativa sobre la diversidad a veces se queda en un plano simbólico. ¿Cómo se consigue que el discurso cale de forma creíble en las organizaciones?
Para que el discurso sobre la diversidad sea creíble, debe estar respaldado por acciones concretas y un compromiso genuino. Solo así se puede construir una cultura organizacional inclusiva y equitativa. Es necesario que las acciones respalden las palabras. El compromiso genuino desde la alta dirección, la implementación de políticas inclusivas, la medición y transparencia de los resultados son fundamentales. Visibilizar modelos a seguir refuerzan todavía más la credibilidad del discurso. Estoy convencida de que el apoyo a la diversidad debe ser una práctica diaria y tangible, no solo un discurso.
¿Cómo valoras el papel de los medios de comunicación en la visibilidad del talento femenino? ¿Qué crees que todavía falta por hacer?
Los medios de comunicación pueden jugar un papel crucial en la visibilidad del talento femenino y sobre esta cuestión me viene a la cabeza la cobertura mediática de los deportes femeninos que casi se ha triplicado en los últimos cinco años. Un buen ejemplo ha sido la reciente Eurocopa femenina de fútbol, evento ampliamente cubierto con un impacto muy positivo en la percepción del fútbol femenino, con cifras de audiencia , asistencia a estadios y cobertura en redes sociales sin precedentes.
Otro ejemplo es cómo ha cambiado el enfoque de las entrevistas en las “alfombras rojas” pasando de centrarse en la apariencia de las mujeres a destacar sus logros y opiniones. Todavía queda mucho por hacer y para ayudar a los medios de comunicación a visibilizar el talento femenino, en EJE&CON nos alineamos con la campaña #DóndeEstánEllas de la oficina del Parlamento Europeo en España y lanzamos la iniciativa #AquíEstánEllas. Esta iniciativa identifica expertas, colaborando en el proceso de encontrar mujeres altamente cualificadas para cada oportunidad de visibilidad relevante y también creamos comunidad, generando una red de medios de comunicación, periodistas, organizadores de conferencias y premios, líderes de opinión y asociaciones con mujeres profesionales.
Seguiremos Comunicando…
