La Asociación Española de Gestores de Viajes de Empresa (AEGVE) asegura que el gasto en viajes de negocio en España ronda los 10.100 millones de euros en 2025, con unas 330.000 empresas que invierten en turismo de negocios. La mayor parte del gasto procede de las pymes (alrededor de tres cuartas partes entre pequeñas y medianas), aunque las grandes compañías concentran una parte muy relevante de los viajeros. De cara a 2026, estos viajes dejarán de considerarse un simple gasto para consolidarse una herramienta estratégica clave para el crecimiento empresarial, según la organización, una herramienta cuyo potencial en la industria del marketing también tiene un largo recorrido.
Kamil Saab, CEO de Atlantik Tours, es experto en el diseño de viajes corporativos y experiencias a medida para empresas, con más de 15 años de trayectoria creando y gestionando grupos en distintos países. Su enfoque combina storytelling, personalización, sostenibilidad y conexión humana, convirtiendo cada viaje en un activo de marca y en una experiencia memorable que se comparte y se recuerda. Por ello, desde PRNoticias conversamos con él sobre los viajes corporativos. ¿Cuándo dejan de ser un incentivo para convertirse en una estrategia de branding?
¿Qué elementos convierten un viaje corporativo de incentivo en una estrategia de branding?
Realmente un viaje corporativo se convierte en una herramienta de branding en el momento que deja de ser un premio transaccional para un empleado, y pasa a ser una experiencia más estratégica, reflejando la identidad de la empresa, los valores y la personalidad de la marca. Una de las razones más potentes para esto es que las experiencias memorables de los empleados, se convierten en tu mejor publicidad con un alcance expandido sin invertir tanto dinero en publicidad. Tus empleados van a compartir contenido, se van a convertir en embajadores de tu marca, no porque se los pidas sino porque realmente lo sienten. Diseñar un viaje a medida con un storytelling intencionado, donde los valores de la empresa actúan como hilo conductor, es clave para maximizar el impacto de un viaje de incentivo. Cuando la narrativa, las actividades y los momentos están alineados con la identidad de la marca, la experiencia se convierte en una herramienta poderosa para reforzar cultura, engagement y posicionamiento.
¿Cómo pueden las organizaciones integrar sus valores de marca dentro de una experiencia sin que resulte forzado o artificial?
Excelente pregunta. Los valores de una marca se integran de forma auténtica cuando no se imponen, sino que se viven. No se trata de forzarlos, sino de diseñar experiencias que realmente los traduzcan en acciones y comportamientos. Como ejemplo, si uno de los valores es la sostenibilidad, esa coherencia se ve en la elección de proveedores locales, consumo de producto de Km 0 o actividades con impacto responsable. Por el contrario, si el valor es la innovación, entonces las dinámicas deben sorprender y romper lo convencional. No es lo mismo asistir a una cata de vino tradicional que diseñar tu propio vino acompañado por un experto enológico: ahí el participante experimenta el valor, no solo lo escucha. Cuando los valores se sienten en los detalles y en las decisiones, la experiencia fluye, se vuelve memorable y nunca resulta artificial.
¿Qué tipo de viajes corporativos son los más demandados en España?
Hemos visto una creciente demanda de los viajes corporativos diseñados a la medida, con un propósito y experiencia clara de fondo. Estamos cambiando del típico viaje de grupo de una semana a Punta Cana, hacia experiencias diseñadas con mimo y donde cada una de las actividades tenga un impacto real dentro del equipo de trabajo. Hoy en día las empresas buscan experiencias más transformadoras, no solo que entretengan.
¿Crees que la tendencia del 2026 irá en este mismo sentido?
En mi experiencia, esta tendencia no solo ha llegado para quedarse, sino para acelerarse de cara a 2026. Todo apunta a que los viajes corporativos con propósito, conexión humana y diseño experiencial seguirán cobrando relevancia, especialmente en un escenario de teletrabajo, equipos distribuidos y compañías cada vez más multinacionales. Las organizaciones están entendiendo que reunir a las personas físicamente ya no es un gesto social, sino una herramienta estratégica para reforzar cultura, cohesión, motivación y sentido de pertenencia. Por eso veremos más viajes a medida, más personalización, más enfoque en bienestar y más experiencias que generen resultados tangibles en engagement y productividad. En 2026, el viaje corporativo será menos ocio y más impacto.
En un momento donde las organizaciones buscan diferenciarse, ¿qué es lo que hace realmente memorable una experiencia diseñada a medida?
Lo que hace realmente memorable una experiencia a medida no es el lujo ni el destino, sino la capacidad de generar emoción, conexión y significado. La mayoría de las veces se confunde una experiencia diseñada a la medida con lujo, no siendo esto necesariamente válido. Una experiencia es recordada cuando el participante siente que fue pensada para él, cuando existe personalización, narrativa, detalles cuidados y momentos que sorprenden y unen al equipo. Cuando las personas vuelven con una historia que contar, una emoción que revivir y un vínculo más fuerte con su equipo y con la marca, entonces la experiencia trasciende. Eso es lo que la hace inolvidable.
¿Qué papel tiene la sostenibilidad en el diseño de experiencias corporativas hoy, y cómo influye en la percepción de la marca?
Estamos en un momento donde la sostenibilidad ya no es un añadido, sino una expectativa del mercado. Como mencioné antes, cuando está bien integrada se traduce en decisiones concretas: trabajar con proveedores locales, reducir residuos, priorizar transporte eficiente, apostar por gastronomía Km 0, diseñar actividades con impacto positivo y ser transparentes en todo el proceso. Cuando la sostenibilidad se vive de forma coherente, los participantes la perciben como un valor auténtico y no como un gesto cosmético. Existe, sin embargo, una delgada línea entre hacerlo bien y caer en el “greenwashing”. Por eso es fundamental que las organizaciones revisen sus valores y se pregunten si realmente son sostenibles o solo quieren parecerlo. Cuando hay coherencia entre lo que la empresa dice, lo que hace y lo que la gente experimenta, la percepción de marca se fortalece, aumenta la credibilidad y crece el orgullo de pertenencia.
¿Qué consejo le darías a una organización que quiere diseñar un viaje corporativo y convertirlo un viaje en un activo de storytelling?
El mejor consejo es no quedarse en la superficie ni caer en experiencias estandarizadas. Si una organización quiere que su viaje se convierta en un activo de storytelling, necesita trabajar con equipos que puedan dedicar tiempo, cuidado y personalización al diseño. A veces esto significa apostar por proveedores más especializados, capaces de crear momentos memorables, detalles con intención y actividades que refuercen al equipo y expandan la identidad de la marca. La clave está en elegir socios que entiendan la cultura de la empresa y sean capaces de traducirla en narrativa, emoción y experiencia. Cuando el viaje cuenta una historia que el equipo quiere seguir contando, la marca trasciende. Al final, los viajes corporativos se están convirtiendo en el nuevo espacio donde las marcas se viven, los equipos se conectan y la cultura se fortalece. Y ahí es donde empieza la verdadera transformación.
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