En una entrevista extensa en el Financial Times de este sábado, la nueva consejera delegada global de WPP, Cindy Rose, anuncia un reinicio radical del grupo con el objetivo de dejar atrás lo que define como una “era pasada” del negocio publicitario. Su planteamiento parte de una autocrítica clara: el modelo histórico de grandes holdings complejos, fragmentados y construidos a base de adquisiciones ya no responde a las necesidades actuales de los clientes.
Rose sitúa la simplificación organizativa como una prioridad estratégica. Considera que la excesiva complejidad interna de WPP —marcas superpuestas, silos y estructuras heredadas— ha restado agilidad y claridad comercial al grupo. En este sentido, subraya que los clientes no compran estructuras, sino resultados. Y concreta que el grupo pasara de grupo holding a compañía operativa.
Uno de los mensajes más relevantes de la entrevista es su visión sobre la inteligencia artificial. Lejos de verla como una amenaza para la publicidad y la creatividad, Rose la presenta como una oportunidad clave para ganar eficiencia, escalar capacidades y ofrecer soluciones más sofisticadas, siempre que se integre de forma estratégica en el negocio.
La CEO insiste en que el cambio no es solo tecnológico, sino también cultural: WPP debe convertirse en una organización más rápida, menos jerárquica y más atractiva para el talento, capaz de competir tanto con los grandes grupos publicitarios como con consultoras tecnológicas y plataformas digitales.
Finalmente, Rose señala que los primeros efectos del cambio ya empiezan a percibirse en la relación con los clientes y en la dinámica del negocio, aunque reconoce que la transformación será profunda y llevará tiempo consolidarse.
Expertos del sector aseguran que el colapso del gran referente de la publicidad del Siglo XX y de su creador, Sir Martin Sorrell, es inevitable en el corto plazo. Otros opinan que la clave de la entrevista es pasar de holding compañía operativa que implica arrasar con todas las marcas, y trabajar bajo una sola estructura, lo que implicaría muchos sacrificios.
En España WPP cuenta con más de 2.500 empleados y opera a través de agencias líderes como Ogilvy, VML y Sra. Rushmore en el ámbito creativo; Burson en comunicación estratégica; y gigantes de medios como Mindshare, Wavemaker y EssenceMediacom.
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