Tras ocho años impulsando algunos de los proyectos más relevantes de creación de contenido, podcasting y talento deportivo en España, Voice & Views y Phi Beta Lambda anuncian su unión bajo una nueva marca: Grupo720. Fundada por tres socios, Jaime Barreiro (CEO), Antonio Castelo (Director Creativo) y Alberto Chao (Director de Marketing), el proyecto combina visión estratégica, experiencia creativa y profundo conocimiento del ecosistema digital. La presentaron este 17 de febrero en Madrid, y PRNoticias los ha abordado para adentrarse en el mundo del marketing de contenido deportivo.
Lo que comenzó como dos proyectos emprendedores impulsados por una visión pionera —cuando el podcasting y el marketing de creadores de contenido deportivo apenas existían como industria— ha evolucionado al ritmo de un sector que hoy exige estrategia, estructura y una mirada a largo plazo. Hoy, el contenido ya no compite solo por alcance, sino por relevancia y capacidad de generar comunidad, la profesionalización se ha convertido en un factor decisivo. Sobre este cambio de paradigma, los retos actuales y las oportunidades que se abren para marcas y creadores reflexiona Barreiro en esta entrevista.
¿Qué implica para las marcas la profesionalización del marketing de creadores deportivos?
La profesionalización implica evolucionar de acciones aisladas a estrategias planificadas. El creador de contenido deportivo ya no es un simple altavoz, sino un activo de marca con credibilidad y una comunidad propia muy fiel que ha construido durante años. Eso tiene mucho valor y este cambio permite a las marcas planificar y trabajar con una visión a largo plazo para ir mucho más allá del mero alcance — que hoy en día, según en qué plataforma, es relativamente sencillo de obtener. Implica centrarse en objetivos claros con impacto real. En Grupo720 promovemos esta transformación para aportar valor tanto a las marcas como a las audiencias de nuestros representados. El cambio es evolucionar de patrocinios tácticos, a menudo ineficientes, al desarrollo conjunto de estrategias.
¿Cómo cambia la estrategia de marketing el cruce entre deporte y entretenimiento?
Contar, por un lado con los talentos (y por ende con sus audiencias) y, por otro con los equipo de producción y nuestro estudio propio nos abre un abanico de posibilidades de cara a las marcas. Podemos ofrecerles contenidos más elaborados que a su vez son más cercanos y que generan más conversación. Llevamos produciendo videopodcasts y contenidos para redes desde 2018 y somos expertos en el proceso creativo desde la fase de ideación hasta la fase de distribución. Esto nos permite ofrecer un servicio integral a las marcas que se traduce en un contenido de más calidad.
Si prima la calidad sobre la cantidad, ¿qué métricas deberían revisarse?
Hablamos mucho de los conceptos de comunidad y arrastre, como complementos a la métrica de alcance. Si nos centramos en YouTube, por ejemplo, analizamos las métricas de “porcentaje medio visto” y “porcentaje de clics de las impresiones”. Llevándolo al mundo real sería como analizar cuánta gente es capaz de desplazar el creador de contenido hacia un evento físico o a realizar una compra determinada. En nuestro caso, tenemos ejemplos con talentos propios como el caso de Nico Abad que ha llenado teatros de 500 personas para ver su contenido en directo. También nos hacemos preguntas como si la audiencia vuelve, si confía, si interactúa de forma orgánica.
¿Cuál es el principal error al adaptar contenido a distintas plataformas?
Pensar que adaptar es simplemente cortar el mismo vídeo en varios formatos. En Grupo720 trabajamos teniendo en cuenta que cada plataforma tiene un lenguaje, un ritmo y una expectativa distinta. En líneas generales TikTok exige agilidad; Instagram, estética y narrativa visual; LinkedIn, profesionalidad y autoridad. Si no entendemos el rol estratégico de cada canal, el contenido pierde fuerza. La adaptación real empieza antes de grabar, donde aplicamos lo que llamamos “ingeniería inversa” y pensamos en los clips y miniaturas antes de producir nada. Pero, además de considerar las peculiaridades de la plataforma, debemos aplicar un mayor grado de granularidad y pensar en la audiencia de cada plataforma y adaptar en base a ese criterio.
¿Qué aporta integrar representación de talento y producción en una misma estructura?
Para nosotros es clave. En Grupo720 representación y producción van de la mano porque creemos en construir propiedad intelectual, no sólo campañas. Al estar cerca del talento entendemos su voz y su visión. Al mismo tiempo, hacemos énfasis en que talento, agencia y marcas trabajemos de la mano y con absoluta transparencia para alinear la visión de cada parte sin forzar en ningún momento el discurso. Esa integración nos permite crear proyectos con identidad y recorrido, donde todos ganan: creador, marca y audiencia.
¿El mercado español de creadores está entrando en una fase de consolidación? ¿Por qué?
Sí, y es algo positivo, en Grupo720 lo estamos viendo claramente. Con la proliferación de nuevos talentos y donde las marcas cada vez destinan mayores presupuestos a marketing de influencia, las marcas buscan partners sólidos y fiables. Y del lado de los creadores, con la profesionalización de las agencia de representación, entienden que no pueden (ni deben) hacer todo solos y que necesitan estrategia, equipo y visión empresarial. Después de años de crecimiento acelerado, en un sector que es cada vez más maduro, ahora toca profesionalizar y consolidar.
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