Los Asuntos Públicos y el lobby están en efervescencia en España, no en vano, la organización que agrupa a los profesionales que lo practican: APRI, ha crecido este año un 20%. En marzo de 2026 cuenta con más de 300 socios. El dato se conoció en la XVIII Asamblea General de socios celebrada este 12 de marzo en Madrid. Se trata de personas e instituciones que trabajan por lograr que todos tengan las mismas reglas de juego. Así lo define su presidente Carlos Parry, en entrevista a PRNoticias.
Sobre el origen y la evolución de la Asociación de Profesionales de las Relaciones Institucionales, Parry nos cuenta -orgulloso desde la sede que acaban de inaugurar en Madrid- que del 2008 al 2026 es mucho lo que han hecho, pero todavía es más lo que quieren hacer. Con apenas dos años presidiendo la Junta Directiva, defiende que el reto es ordenar una profesión en crecimiento y establecer unas normas comunes. Lamenta que la regulación en España se resista, pero lo anima el hecho de que la gente que practica los Asuntos Públicos y el lobby no descansarán hasta conseguirlo.
En esta conversación, Carlos Parry cuenta a nuestros lectores cómo el sector ha ganado peso en los últimos años dentro de empresas e instituciones. “Antes buscábamos a la gente, ahora nos buscan a nosotros. Nos hemos convertido en la referencia”, dijo en la Asamblea. Para quienes se preguntan qué hace APRI, y por qué es importante pertenecer a esta organización si hacemos o queremos hacer Asuntos Públicos y lobby, aquí tienen la respuesta.
P: ¿Cómo y por qué nace APRI?
R: APRI nació en el año 2008. . Lo creó María Rosa Rotondo con otros profesionales que en aquella época ya estaban trabajando en estos asuntos públicos. Y nació de la necesidad de que hubiera unas reglas de juego iguales para todos. O sea, que al final todos supiéramos en cómo trabajar en esta profesión, cuáles eran los límites, y que hubiera orden en ese acceso a la participación democrática, ese acceso a la influencia y en el aportar valor a través del conocimiento. Por eso surgió APRI.
P: ¿Cómo ha evolucionado APRI hasta 2026?
R: Ha ido creciendo durante 18 años. Ahora somos una asociación con más de 300 socios, con cerca de 30 empresas o organizaciones que son socias, que participan también de la vida de APRI. Y hemos ido cogiendo una dimensión e ido creciendo a la par que ha ido creciendo la profesión también en España. APRI no es un fenómeno lejano o ajeno a lo que está pasando en la profesión, es el reflejo de lo que está pasando en la profesión.
P: ¿Cómo ha crecido la profesión en España?
R: La profesión ha crecido mucho en los últimos años y por eso ha crecido APRI también mucho en los últimos años. Porque al final ya no tenemos que explicar tanto qué hacemos. Por lo menos con el interlocutor con el que actuamos, con los decisores, saben perfectamente qué hacemos, saben perfectamente cómo podemos ayudar aportando nuestro conocimiento. Y las empresas también han entendido que nuestro rol es vital para ellas. Yo no conozco ninguna empresa que hoy en día quiera trabajar en España o en cualquier país sin conocer bajo qué marco regulatorio o qué marco político van a trabajar. Yo que he trabajado en multinacionales grandes, bueno, trabajo en una multinacional todavía, al final cuando tienes visitas de CEOs o de gente que viene de fuera a España, lo primero que quieren saber es qué está pasando a nivel político en el país. Y es la primera parte de la reunión siempre.
P: ¿Entienden empresas e instituciones en España la importancia del lobby?
R: Las empresas entienden perfectamente que lo que pasa a nivel político en el país y a nivel regulatorio tiene un impacto directo en su operatividad y en sus planes estratégicos. Y aquí es donde la función de asuntos públicos dentro de las empresas o de public affairs, como lo queráis llamar, ha ido creciendo, convirtiéndose en una figura muy relevante dentro de los comités de dirección.
P: ¿Qué ha hecho la nueva Junta Directiva de APRI entre 2024 y 2026?
R: Llevamos dos años en los que nos hemos centrado en el crecimiento, en que la asociación fuera aún más representativa del sector, sin olvidarnos de la importancia que tiene la defensa de la regulación. Hemos seguido trabajando en eso, pero al final nos hemos centrado mucho en el crecimiento para ser más representativos y también, a la vez, que nos escucharan más, que nuestra voz fuera más fuerte. Eso es lo que hemos hecho en el 2024 y en el 2025.
P: ¿Cuáles son los objetivos de APRI para 2026?
R: Aparte de dotar a APRI de mayores recursos, de un equipo más grande, de una sede que estamos estrenando aquí hoy, el plan para el 2026, el gran objetivo es la Cumbre que hemos anunciado recientemente, la primera sobre asuntos públicos y es la primera porque es la primera de profesionales para profesionales. Otro objetivo para este año es el radar de la profesión, que llevamos desde el año pasado trabajando con la Universidad de Navarra. Y después seguiremos creciendo, aumentando nuestra actividad, apostando por Bruselas, que nos ha funcionado muy bien, donde tenemos ya un gran número de socios, diría que un tercio de los socios de APRI prácticamente ya están en Bruselas. Seguiremos apostando por el crecimiento a nivel territorial con nuestra delegación que estrenamos hace unos meses en Cataluña y tenemos una en Canarias también, que la hemos estrenado en el 2025. Seguiremos incrementando la actividad de las organizaciones o delegaciones territoriales y también de la parte sectorial.
P: ¿Qué sectores abarca APRI a 2026?
R: APRI tiene socios de los principales sectores regulados en nuestro país y que estamos organizados también internamente según los intereses de estos sectores. Tenemos un grupo muy importante de socios que vienen del ámbito de la salud, otro que viene del ámbito financiero, otro del ámbito agroalimentario, que está muy de moda últimamente. Al final tenemos todos los intereses, cada tema de discusión que está en la opinión pública o a nivel político hoy en día está representada dentro de APRI a través de sus socios.
P: ¿Qué hace APRI para formar a los profesionales del lobby?
R: Tenemos el primer diploma oficial de Asuntos Públicos con la Universidad Autónoma, vamos ya por la segunda edición, repetiremos, iremos a por la tercera, cada edición tiene más alumnos, tiene mayor éxito, participan más profesionales también, dando clases y ayudando a los que quieren iniciarse en esta profesión o a los que quieren a lo mejor orientar su profesión o su perfil profesional hacia este mundo. Creo que el curso que tenemos en la UAM es muy importante por el conocimiento que pueden adquirir los alumnos a través de la experiencia profesional de los profesores. Al final es un curso muy pensado para aplicar en el día a día de un profesional de los Asuntos Públicos. Vamos de la teoría a la práctica. Es muy práctico, orientado al conocimiento de cómo funcionan las empresas, las organizaciones, no solamente la teoría pública o política de cómo funcionan estos Asuntos Públicos, sino también la parte empresarial, cómo la parte empresarial percibe nuestra función, qué es lo que tenemos que hacer internamente en las empresas para que entiendan qué es lo que hacemos y el valor que aportamos. Todo eso en el diploma.
P: ¿Qué futuro te gustaría para el sector de los Asuntos Públicos en España, y para APRI?
Te diría, si tengo que pedir algo, que hubiera una regulación. Eso nos gustaría. ¿Es fácil? Pues con la situación política que ahora mismo vive el país, no. No nos vamos a engañar. La fragmentación política, la polarización, la confrontación constante con una argumentación política que cada día ¿por qué no decirlo? baja el nivel. El debate no está basado muchas veces en rigor, en datos. Y se aleja cada vez más de las necesidades reales que tenemos como sociedad. En ese entorno es muy difícil que la regulación salga adelante. Pero nosotros no vamos a decaer. Vamos a seguir. Y a seguir creciendo.
P: Seguir creciendo, hacia dónde. ¿Qué planes tiene APRI hasta 2028, cuando acabe esta legislatura?
R: Primero decir que esto es un proyecto coral, que hay un equipo detrás enorme, un director que hace un trabajo fantástico, una Junta que vamos también reforzando y mejorando año tras año para que aporte lo mejor de cada uno de los que estamos en la Junta, que estamos a título personal y sin ánimo de lucro, simplemente dando lo mejor de nosotros en nuestro tiempo libre para el bien de la profesión. Y a mí me gusta decir que esto es un proyecto coral. Esto no funciona por una persona. Esto funciona porque hay muchas personas remando para que la profesión esté en el sitio que merece estar y para que se nos siga reconociendo ese valor que aportamos. Queremos seguir creciendo para que APRI siga siendo aún más representativa de la profesión pero también consolidando todo lo que hemos hecho, muchas cosas en dos años. Y yo creo que ahora los siguientes dos años también se trata de consolidar. Al final no se trata de crecer por crecer sino de crecer para ser representativos, pero también haciendo las cosas bien. Entonces yo te diría que el primer objetivo es regulación. Segundo, seguir apostando por el diploma y por toda la oferta educativa o formativa que va saliendo hoy en día. Y tercero, consolidar todo el trabajo hecho ya en los dos últimos años para que ese trabajo también quede como legado para las próximas personas que decidan apoyar a la profesión a través de APRI.
Seguiremos Informando…
