Gi Group, firma de servicios de trabajo temporal, permanent placement y formación de Gi Group Holding y core business del Grupo, ha presentado su nueva identidad corporativa. Un paso estratégico que refleja la evolución de la compañía y refuerza su compromiso con las personas, el talento y la empleabilidad sostenible, también en un entorno laboral en constante transformación como el actual.
El rebranding nace de una realidad compartida por todo el sector: el mercado cambia y las personas y sus expectativas también. De aquí a 2030, 59% de los trabajadores necesitará reorientar su carrera profesional y 85% de las empresas prevé fuertes transformaciones en sus negocios, impulsadas por la IA y las nuevas tecnologías. Como respuesta a este contexto, Gi Group evoluciona su marca para reflejar mejor todo lo que hace, el valor que aporta y su papel como socio estratégico dentro del mercado laboral.
Fluvia Pueyo, Business Director de Gi Group explica que: “El momento de actuar es ahora. Estamos lanzando este reposicionamiento en una etapa de incertidumbre global, pero que supone también una oportunidad para replantearnos los modelos de empleo tradicionales. Con este lanzamiento vamos más allá del staffing transaccional. Apostamos por un enfoque más responsable, que apoya un crecimiento sostenible y adaptado a las nuevas reglas del mercado” . Con esta evolución, la compañía proyecta una identidad más completa, alineada con una visión del talento centrada en las personas.
Un rebranding alineado con la estrategia global
Este cambio se enmarca en el plan estratégico global de la compañía, cuyo objetivo esconsolidar su posicionamiento como un socio de referencia para el talento y para las empresas. En este contexto, Gi Group apuesta por un enfoque más responsable y relevante, que va más allá del modelo de staffing tradicional y refuerza su papel como partner capaz de acompañar y generar valor a largo plazo.
En línea con esta transformación, el nuevo posicionamiento se articula en torno al concepto “Más allá de los títulos”, acompañado del claim “Un título se queda corto”, con el que la marca pone el foco en la historia real que hay detrás de cada trabajador. La campaña parte de una idea clara: el cargo o la categoría profesional no son capaces de reflejar por completo el valor real de una persona ni el impacto de su trabajo cotidiano.
Esta evolución se extiende al conjunto de marcas que forman parte del grupo, con el objetivo de construir un ecosistema reconocible y coherente a nivel global. Así, además de Gi Group, otras líneas de negocio como Gi BPO, Gi Training y Gi Pro actualizan sus elementos visuales y de comunicación para integrarse dentro de una identidad común, manteniendo al mismo tiempo sus propuestas de valor específicas. “La nueva identidad de marca refleja nuestro nuevo enfoque estratégico y se construye en torno a la inclusividad, la conexión, la transformación y la adaptabilidad”, concluya Fluvia Pueyo.
Comunidad de Madrid: dinamismo y competencia
Gi Group está presente en la Comunidad de Madrid desde hace más de 10 años, con oficinas en Madrid Capital , Coslada, Getafe y Alcobendas, desde las cuales atienden a las necesidades en materia de recursos humanos de toda la comunidad. Su actividad se caracteriza por un volumen elevado de contratación, con más de 3.300 vacantes en el último año y una previsión de crecimiento de entre 8% y 12%, lo que permitirá superar las 3.500 ofertas. Este crecimiento refuerza el papel de Madrid como hub estratégico, especialmente en sectores como el contact center, donde la compañía aporta talento cualificado y adaptado a las necesidades de sus clientes.
El mercado laboral madrileño se apoya principalmente en sectores como las actividades administrativas, la hostelería, logística o la industria manufacturera, impulsando así la demanda de perfiles operativos y cualificados al mismo tiempo. Los perfiles más demandados se alinean con estos sectores, siendo las ofertas más frecuentes las administrativas, comerciales, de teleoperadores , mozos de almacén o carretilleros, demostrando la diversidad del tejido empresarial de la región.
Aun así, esta situación se ve directamente afectada por las desigualdades de participación de los candidatos en las diferentes ofertas, siendo los perfiles vinculados a las ventas al detalle, la atención al cliente o las compras y logística los que más talento concentran. En cambio, las candidaturas para ingenierías, informática y
telecomunicaciones, el ámbito inmobiliario o el de la salud son mucho más inferiores, evidenciando el desajuste entre oferta y demanda en ciertos sectores.
El mercado laboral de la Comunidad de Madrid presenta grandes retos derivados de su alta competitividad. Las empresas locales y nacionales compiten por el mismo pool de talento. A esta situación se suman las crecientes exigencias de los candidatos en cuanto a condiciones laborales, donde se demanda cada vez mayor trabajo remoto o híbrido.
Todo ello dificulta la captación y fidelización de los perfiles. Además, existe una brecha en habilidades digitales y multicanal, especialmente remarcable en sectores como el contact center . La escasez de perfiles técnicos, la rotación, el absentismo o la necesidad de dar respuesta rápida ante grandes picos de demanda también dificultan la situación en la región y todo ello incrementa la complejidad de los procesos de selección madrileños.
En este escenario, la Comunidad de Madrid se consolida como un mercado estratégico y altamente competitivo, en el que atraer, formar y fidelizar talento, así como anticipar las necesidades del mercado, será clave para sostener su crecimiento. Para Ana Ortega, responsable de Gi Group en la capital , “el futuro del empleo en Madrid pasa por adaptarse a esas nuevas expectativas de los candidatos, pero también por reforzar la conexión entre formación y las necesidades empresariales ”.
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