La sostenibilidad ya se ha integrado de manera transversal en el lenguaje habitual de las empresas españolas, formando parte indiscutible de sus discursos, planes estratégicos y memorias corporativas. Sin embargo, su traslación a la práctica diaria desvela un espacio crítico entre la intención declarada y la capacidad de demostración tangible mediante procesos, gobernanza y métricas. Así lo expone el primer barómetro “Del ecopostureo a la integración: Barómetro de Sostenibilidad Corporativa”, un análisis exhaustivo elaborado por la consultora evercom, en estrecha colaboración con EJE&CON y B Lab Spain. El informe recoge y sintetiza la percepción de 86 profesionales del tejido empresarial con sede en España, con perfiles correspondientes a la Alta Dirección, Comunicación, ESG, Legal y Recursos Humanos.
La regulación, el principal dinamizador del cambio
El barómetro constata de forma contundente que el rigor en los compromisos y la comunicación sobre sostenibilidad no siempre nace de una convicción estratégica interna, sino de la presión normativa del entorno. Un 52,3% de los encuestados señala directamente a la regulación y al compliance como el principal factor impulsor. En una escala muy inferior se sitúan otros dinamizadores como la competencia reputacional (16,3%), la exigencia directa de los clientes (12,8%), la presión de los inversores y las entidades financieras (10,5%) o el empuje del propio talento y cultura interna de la organización, que apenas representa un 8,1%. Este escenario advierte del riesgo de que las organizaciones limiten sus esfuerzos a una lógica de “cumplir con la norma” en lugar de buscar una verdadera integración cultural y operativa.
La brecha de la validación: comunicar sin filtros
Uno de los hallazgos más preocupantes radica en la desalineación entre el volumen de comunicación y la solidez de sus controles internos. El 79,1% de las compañías analizadas comunica de manera habitual avances sobre sostenibilidad. No obstante, solo el 53,5% de ellas dispone de un proceso de validación interna robusto o de verificación externa de sus claims. En cambio, el 46,5% restante trabaja bajo un modelo fragmentado o revisiones de carácter básico en las que cada equipo aprueba de forma independiente sus propios datos. Esta carencia genera una zona de vulnerabilidad reputacional muy relevante frente a unas audiencias cada vez más críticas e informadas.
Ecopostureo: alta preocupación, escasa gestión activa
El temor al ecopostureo (greenwashing) está muy presente en la conciencia empresarial: un 60,5% lo percibe como un riesgo prioritario o altamente relevante en su organización, y un 47,7% considera que su peor efecto es la erosión sistemática de la confianza en todo el sector empresarial. Sin embargo, se detecta una brecha profunda entre la teoría y la práctica: un 30,2% de las compañías admite con franqueza que no gestiona de forma explícita el riesgo de ecopostureo mediante protocolos, directrices o flujos internos claros de comunicación.
Retos organizativos y la implicación de la Alta Dirección
El informe destaca que los grandes frenos para avanzar hacia una sostenibilidad real siguen siendo de naturaleza estructural y organizativa. Los retos más determinantes identificados son la cultura y formación interna (50%), la falta de datos sólidos y comparables (45,3%), la priorización de la sostenibilidad en los órganos de dirección (45,3%), la coordinación interna (44,2%) y el control de la cadena de valor (44,2%). En este sentido, la implicación de los comités de dirección resulta fundamental: su participación directa eleva el porcentaje de validación reforzada al 26,1%, frente al 14,7% registrado en aquellos casos en los que la comunicación está delegada en exclusiva al área de Comunicación o Marca, departamento que lidera esta tarea en el 44,2% de las empresas.
En definitiva, el barómetro de evercom, B Lab Spain y EJE&CON confirma que la sostenibilidad corporativa en España se enfrenta a un cambio de paradigma obligatorio. Para evitar una zona de debilidad reputacional o acusaciones de incoherencia, las organizaciones deben migrar de iniciativas aisladas a sistemas de gobernanza estructurados, de compromisos declarativos a evidencias basadas en datos fiables, y de la comunicación reactiva a una validación interna robusta.
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