Más de 50 jefes de servicio de Farmacia Hospitalaria, directores de Innovación y gerentes de hospitales de toda España se han reunido en Madrid para analizar nuevas fórmulas de colaboración que permitan transformar los procesos asistenciales y avanzar hacia una atención más centrada en las necesidades de los pacientes. La jornada Transforming Care, organizada por GSK, ha puesto el foco en la innovación como herramienta para mejorar la calidad asistencial y los resultados en salud.
Bajo el lema ‘Cómo mejorar la innovación en los procesos asistenciales de atención farmacéutica’, el encuentro da continuidad a las tres ediciones de la jornada ADVANCE, aunque incorpora como novedad la participación de responsables de gestión e innovación hospitalaria. El objetivo es favorecer una visión conjunta entre los profesionales de Farmacia Hospitalaria y quienes toman decisiones sobre la organización de los centros para facilitar que las propuestas puedan trasladarse posteriormente a la práctica asistencial.
La jornada ha contado con un comité científico integrado por especialistas y responsables hospitalarios de Cataluña, Andalucía, Madrid y Navarra. Entre ellos, María Queralt Gorgas, jefa de Servicio de Farmacia Hospitalaria del Hospital Vall d’Hebron; Beatriz Isla, del Hospital Reina Sofía de Córdoba; Dulce Ramírez, directora médica del Hospital Infanta Cristina; Maite Sarobe, del Hospital de Navarra, y Diego Velasco, director de Innovación del Instituto de Investigación Sanitaria del Hospital Ramón y Cajal.
La innovación como palanca de transformación
Durante el encuentro, Queralt Gorgas ha advertido de que las necesidades sanitarias están evolucionando a mayor velocidad que las propias organizaciones, en un contexto marcado por el envejecimiento de la población, pacientes más complejos, el crecimiento de la innovación terapéutica, la falta de profesionales y el desarrollo de nuevas tecnologías. En este escenario, ha defendido que no basta con aumentar los recursos, sino que es necesario replantear cómo se organiza la atención farmacéutica y situar las necesidades del paciente por delante de las estructuras existentes.
En esta misma línea, Dulce Ramírez ha defendido que la innovación debe funcionar como una “palanca estratégica de transformación organizativa” y no limitarse a la incorporación de nuevas tecnologías. El objetivo pasa por rediseñar procesos, reducir ineficiencias, utilizar los datos para mejorar la toma de decisiones y avanzar hacia modelos asistenciales más personalizados. Los participantes han coincidido además en la importancia de la colaboración entre farmacéuticos, gestores, responsables de innovación y pacientes, así como en la necesidad de que las iniciativas sean evaluables, escalables y sostenibles para que puedan trasladarse al conjunto del sistema sanitario.
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