Según un estudio de la Fundación Transforma España y Estudio de Comunicación, el 75% de los empleados sénior están dispuestos a prolongar la vida laboral. Eso sí, la respuesta está condicionada a la posibilidad de percibir un mayor reconocimiento y de tener oportunidades para aprender.
El 34% de los empleados entrevistados establece los 50 años como la edad en donde una persona pasa a ser considerada “persona mayor”. Pero ante las necesidades actuales y futuras de talento para las empresas, el 94% de los directivos entrevistados opinan que es “muy importante” o “normal de importante” el papel que desempeñan estos empleados porque sus cualidades son imprescindibles y el talento no depende de la edad.
Las cualidades y las diferencias de los sénior
Dentro del estudio, las cualidades que se reconocen como las más valoradas y diferenciales de este colectivo sénior, en comparación con el resto de empleados, son la experiencia, la lealtad, la compresión de la cultura de la organización y su autocontrol ante situaciones de crisis o de elevada presión.
En el estudio han participado 1.500 directivos y empleados séniors de las empresas Amadeus, Grupo Dynasol, McDonald’s. Aunque refleja que el 71% del grupo que engloba a los empleados sénior no siente que reciba un trato diferente respecto al que pueda recibir el conjunto de los empleados más jóvenes, las percepciones sobre prácticas concretas sí ponen en evidencia algunas diferencias.
Si bien el 43% de los trabajadores sénior dice sentirse excluido siempre o casi siempre de las opciones de promoción en sus empresas, el 47% siente que siempre o con frecuencia se les pregunta a la hora de resolver dudas sobre cuestiones de la empresa o de la organización.
Sobre su propia situación, un 89% del colectivo sénior se siente comprometido con su trabajo y un 79% se muestra dispuesto a hacer los esfuerzos adicionales que el trabajo requiera.
Solo el 25% de los empleados sénior encuestados afirma no tener interés en prolongar su actividad laboral más allá de la prejubilación o jubilación. Saber que su aportación será realmente valorada, tener oportunidades para aprender, flexibilidad horaria y que su misión sea aconsejar y ayudar a compañeros jóvenes son los principales motivos por los que estarían dispuestos a prolongar su tiempo laboral en las empresas.
Sénior + jóvenes = eficacia
Un 73% de los directivos es consciente de que los grupos en los que cooperan los empleados sénior y jóvenes son más eficaces que los grupos homogéneos. Solo el 27% cree que la diversidad de edad no es un factor diferencial para prejuzgar la eficacia de estos grupos.
Este estudio supone una segunda etapa del proyecto de colaboración sobre Talento Senior que impulsan desde hace ya 3 años el Círculo de Empresarios y la Fundación Transforma España, entidades preocupadas por la pérdida de talento que se deriva del frecuente recurso a la exclusión de los mayores de sus puestos de trabajo (prejubilaciones, bajas incentivadas, etc.), como medida para reducir costes, en especial en las grandes empresas.
En el proyecto también ha colaborado la consultora Deloitte, que ha asesorado a las empresas participantes una vez realizado el estudio.
“La sostenibilidad de las pensiones exige una reforma urgente que pasa, entre otras medidas, por la necesidad de conservar y retener el talento de los séniors. Los trabajadores deben tener la oportunidad de prolongar la vida laboral si así lo desean, más allá de la edad legal de jubilación. Por ello no estamos de acuerdo con las cláusulas de jubilación forzosa que rigen en algunos convenios”, señala Manuel Pérez-Sala, presidente del Círculo de Empresarios.
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