Javier Vacas, director de Asset Media Cosulting ha conversado con PRNoticias en calidad de miembro de la nueva Asociación Europea de Consultoras de Medios: EMCA. Se trata de una agrupación formada consultoras de cinco países que nace con el propósito de ayudar en la toma de decisiones a los medios de comunicación europeos. Una consultora con vocación de creciento internacional.
¿Qué es la Asociación EMCA y cómo surge?
La asociación EMCA nace en 2008 de una iniciativa del año 2007. Una iniciativa para intentar un consorcio de iniciativas mutuas y búsqueda de proyectos a nivel internacional, ello Asset Media se alía con una consultora francesa llamada NPA. Contactan con nosotros para abrir el abanico e intentar que la alianza tenga suficiente peso. Finalmente se suma la alemana Goldmedia y la británica 3vision al grupo uniendo los mercados europeos. A continuación para ampliar fronteras se suma la italiana ITMedia al proyecto y surge la Asociación Europea de Consultoras de Medios: EMCA.
¿Qué proyectos habéis diseñado a corto plazo?
Iniciativa de buscar colaboración a nivel internacional y abrir mercados. La intención es que fluya información entre las compañías colaboradoras de cómo son los mercados en los que actuamos y podamos realizar nuestro trabajo. Por eso necesitamos ciertos vehículos para lanzar la asociación.
¿Qué tipo de vehículos?
Estudios para proveer de información al mercado y darnos a conocer. Por ejemplo el Informe que acabamos de realizar sobre el Encendido Digital en Europa.
¿En qué consiste este estudio?
El Informe consiste en la recopilación de los datos de cómo se encuentran los procesos de digitalización en los cinco grandes mercados europeos. Con intención de publicarlo cada tres meses y en ese tiempo se vayan ampliando el número de mercados. Con una visión cada vez mayor. El presente estudio muestra el panorama digital en Alemania, Reino Unido, Francia, Italia y España a todos los niveles. Hasta ahora hay informes estatales sobre TDT.
Nosotros ampliamos cada uno de los países y globales, comparativa entre los cinco mercados, qué país ha plementado mejor su tecnología y con respecto al resto de países… En definitiva, una comparativa de todas las estructuras de distribución digital en estos países, orientado al apagón analógico.
Estos días se presentaba el Anuario 2007 de Impulsa TDT que es bastante optista, como experto en la materia ¿Cómo valoras el proceso que se está desarrollando en nuestro país? ¿Se cumplirán los plazos?
Los plazos se cumplirán. En prer lugar que de otro modo habría una gran decepción en algunos participantes del proceso, y sobre todo que sería el incumpliento de una Ley. Quizás cuando el plazo esté muy enca, surjan problemas en algunas regiones, y no estén atendiendo a la velocidad adecuada al proceso.
Lo que también es cierto, es que en su momento se perdió mucho tiempo en la toma de decisión definitiva. No se dio el pulso requerido desde el principio. El Estado dio su pistoletazo, con sus cosas buenas y con sus cosas malas, pero lo está acometiendo, sin el total apoyo de los broadcasters aunque están haciendo un gran esfuerzo presupuestario. Estamos dentro de plazo, en un buen momento, pero al que tendríamos que haber llegado con más antelación.
El problema de todos modos no es de tecnología. El handicap está en la estructura dentro de los hogares. Muchos de ellos al día siguiente del apagón no recibirán TDT que no han adaptado el equipamiento en sus hogares. La cuestión ahí estriba en la labor de comunicación de los responsables hacia el ciudadano. Sucedió lo mismo cuando se plantó la gasolina sin plomo, muchos de los usuarios estropearon su conche desconociento.
Volviendo a EMCA ¿Qué tipo de soluciones son las que presta? ¿Cuáles son los problemas que los medios de comunicación suelen consultarle?
El marco básico en el que todos nos movemos es el del sector audiovisual. Aunque algunos de los miembros tienen interés en el panorama editorial. Principalmente estamos orientados a empresas audiovisuales para facilitarles la toma de decisión. El sector es muy ágil, con muchos cambios. Tenemos que ayudar a los medios a tomar decisiones y competir en un escenario muy complejo y cada vez más cambiante.
¿Cómo ejemplo qué tipo de decisiones?
Temas de tecnología, planes de negocio, desarrollo de negocio, etc. También algunos consultores están dedicados a asuntos de contenidos: Ayudan a las empresas a seleccionar cuales son los contenidos idóneos; programación, ventas, alianzas, etc. La base de todos es que especializados en lo audiovisual cada uno de nosotros está más especializado en una actividad concreta.
¿Un ejemplo podría ser: Una cadena de televisión les pide asesoramiento para renovar su equipamiento o renovar su parrilla…?
Dudas sobre aplicaciones informáticas ligadas a la gestión audiovisual o procesos de distribución audiovisual, también procesos de distribución digital de contenidos… Nosotros ejemplo estuvos desarrollando el lanzamiento de Filmotec. 3Vision está muy orientada a contenidos, NPA se orienta más a research… Y eso es lo que enriquece la asociación.
¿Estáis abiertos a que otras empresas silares puedan entrar en la asociación?
Absolutamente, siempre que procedan de un país que no esté representado. Lo que intentamos cada uno de nosotros a nivel europeo. Lo que ocurre en España o Alemania es que hay pocas empresas dedicadas a lo mismo, y en tal caso seríamos competidores. Lo que nos interesa es ampliar fronteras.
¿Habéis valorado crecer hacia países más allá de las fronteras europeas?
Si. Nosotros no tenemos en este momento la sensación que países sudamericanos estén interesados en nuestra actividad. Si fuera así, no tenemos ningún inconveniente en buscar socios allí e incluso trabajar para ellos. Nuestra asociación es ambiciosa en sus objetivos pero con vocación de creciento, y en España este mercado es pequeño.
¿Qué panorama mediático se está haciendo fuera de España y cuales son los puntos débiles?
En el sector audiovisual y en países europeos, no en Reino Unido que es muy potente audiovisualmente hablando, lo que detectamos es una necesidad tante de ayuda ante el cambio. El paradigma que supone los nuevos hábitos de consumo, la convergencia de las redes, etc. coloca a las empresas en una situación de mucha incertidumbre a la hora de afrontar los cambios de escenario.
Vuestro objetivo principal es posicionaros como una Plataforma estable en la Consultoría Estratégica. ¿Cómo lo estáis haciendo?
La Asociación ha nacido ahora en 2008. Lo que estamos abordando son labores de comunicación con los medios. El objetivo a corto plazo es que la industria sepa que existos. EMCA representa un apoyo de conociento a nivel internacional a la vista de que la globalización también ha llegado a este sector. Conseguir que EMCA se posicione en un marco internacional de apoyo al sector.
¿Qué respuestas estáis recibiendo parte de los medios y vuestro target?
Bueno, en realidad todavía es pronto. Pero ya estamos invitados a algunos Congresos para dar algunas ponencias sobre la asociación y su actividad y yo creo que esto es muy positivo, teniendo en cuenta que en España hay clientes internacionales, los ha habido siempre, como las majors; también la llegada de las compañías de telecomunicaciones a la industria audiovisual, de la mano de multinacionales, también nos dará una otunidad, desde el punto de vista de que cuanto más internacionales seamos, mejor servicio podremos ofrecer a estas compañías.
¿Tenéis presencia en ferias del sector como Broadcast o silares?
Tenemos. Por ejemplo 3Vision estará presente en Cannes. Y cada uno de nosotros estará presente de un modo indirecto a través de su tfolio, para comunicar la existencia de la asociación.
