125 socios delegados de toda España se dieron cita en la Asamblea General del Grupo Cofares en la que con 1787 votos a favor y 34 en contra, Carlos González Bosch salió reelegido como presidente del grupo. Los datos de facturación, la política de contención del gasto y los planes de futuro en materia de tecnología y formación han centrado la intervención discurso de González Bosch, junto con las últas sentencias del Tribunal de Justicia Europeo en el ámbito de la ordenación farmacéutica.
González Bosch aprovechó así el acto para realizar un repaso a sus últos cuatro años al frente de Cofares. De ellos, destacó el aumento hasta los 2.521 millones de euros de la facturación del grupo en el pasado ejercicio además de recalcar el incremento de la cuota de mercado hasta más de un 20 ciento.
En referencia a otra cuestión, el presidente del Grupo Cofares destacó la tancia de la sentencia del pasado 19 de mayo, en la que se define la competencia de los estados a la hora de definir el modelo farmacéutico más apropiado a los intereses nacionales. En este sentido, González Bosch dijo que, ‘Ha sido una gran noticia que no sólo ha tranquilizado el ámbito de la oficina de farmacia, sino que para una distribución como la que representa Cofares’.
En el ámbito institucional, Carlos González Bosch destacó la reunión que se celebró en Atenas en el ámbito de la 50 Asamblea General del Comité Ejecutivo del GIRP, la patronal europeao de distribuidores farmacéuticos de gama completa, de la que resaltó que, ‘nos ha puesto en contacto con toda la información necesaria para conocer los movientos que se están produciendo en Europa’.
Pero el ya reelegido presidente del grupo no quiso quedarse sólo en el balance de los cuatro últos ejercicios. ‘El sentido común nos indica que cuando las cosas transcurren bien los cambios hay que realizarlos con mucha prudencia, pero siempre pensando en preservar aquello que se ha demostrado positivo’, afirmó. Por ello, se va a seguir en el desarrollo e incentivación de las políticas de formación, conociento e innovación que se han plementado durante este periodo, y que se vinculan con el equipamiento tecnológico de todos los almacenes y de las actividades del Grupo.
Otra de las grandes apuestas que propuso González Bosch fue la logística, en combinación con la industria farmacéutica. La propia logística de la oficina de farmacia, ‘en nuestras cada vez mayores necesidades en este sentido ante la ineficiente gestión que muchas veces hacemos de nuestros stocks, la logística inversa’, indicó, ‘que se abre paso como una nueva otunidad de adquirir eficiencia en una actividad olvidada, y la política de expansión, a través de la ubicación de nuevos almacenes en aquellas zonas que lo necesiten. En este sentido, Cataluña, Canarias, Madrid y Galicia tendrán en los próxos tiempos prioridad a la hora de densionar nuestra oferta operativa sin menoscabo, supuesto, de las mejoras que de forma continua estamos estableciendo en el resto de los almacenes del Grupo.’
