¿Cuál es su valoración de este acuerdo? 
Sin duda muy positiva. Se trata de un prer paso de cara a garantizar la sostenibilidad de la distribución farmacéutica en Gipuzkoa y de que ésta permanezca en manos de los propios farmacéuticos de la provincia. Es un paso tante para la farmacia y para la distribución farmacéutica de la provincia.
¿Por qué esta unión en estos momentos?
Viendo cómo iba a evolucionar el sector farmacéutico, parecía razonable unirse para crear una empresa más fuerte que pudiera servir mejor los intereses de las farmcias a las que prestamos servicios; y evitar así que estos dos almacenes se estuviesen debilitando y luchando uno contra otro el mismo mercado.
¿Cuáles son los objetivos principales?
El objetivo principal es mantener el servicio de la distribución farmacéutica guipuzcoana a sus farmacias y crear una estructura empresarial sólida que permita afrontar mejor el futuro. Además, queremos asignar eficientemente los recursos de los que dispone esta distribución en Gipuzkoa. Juntos podemos tener una empresa más fuerte económica y financieramente, negociar mejor el suministro y las condiciones con los laboratorios, y generar tantes ahorros operativos.
¿En qué consiste exactamente este acuerdo?,
Se trata de un acuerdo amplio que fija una hoja de ruta en el proceso de integración. Los dos años es un periodo necesario según la hoja de ruta definida que tiene tres fases.
¿Cuáles son esas fases?
La prera: la fase de colaboración estratégica y creación de esta empresa, que es la fase en la que estamos y hemos avanzado. Ahora se abre un plazo para analizar si pasamos a la segunda fase.
En esta segunda fase, y si los socios lo aprueban, tanto UFG como Guifarco cederían sus activos a esta nueva empresa DFG, funcionando como única empresa a todos los efectos, aunque con dos almacenes. Ahí ya se podría hablar de fusión. Lógicamente, todo esto lleva su tiempo y de ahí los dos años establecidos para su posible integración.
¿Qué cambios/consecuencias lleva asociado este acuerdo para ambas entidades?
En estos momentos se ha llegado a un acuerdo estratégico de organización y constitución de una empresa, ‘Distribuidora Farmacéutica de Gipuzkoa’, que tutela a las otras dos empresas. Pero cada empresa es independiente, manteniendo su personalidad jurídica, órganos de gestión, almacenes y estructuras, si bien mantendrán políticas y estrategias consensuadas.
¿Cómo definiría la actual situación del sector farmacéutico en general y el de la distribución específicamente?
Creemos que el sector vive momentos de crisis y presión económica; ello, estamos convencidos de que estamos en un buen momento para dar el paso que hemos dado, más necesario que nunca en la coyuntura actual. De hecho, vemos que en el sector hay otros procesos silares y nosotros somos los preros que lo hacemos. La tendencia va aquí y nos hemos adelantado al resto.
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