La agencia de origen estadounidense Leo Butt es conocida haber trabajado con marcas icónicas globales como McDonald’s, P&G, Kellog’s, Fiat y Marlboro, para la que creó su famoso vaquero. Isabel Ontoso, presidenta y CEO de Leo Butt Iberia, habla con prnoticias, entre otras cuestiones, de las peculiaridades de esta empresa en España y de los puntos fuertes y débiles de nuestra publicidad.
Isabel, ¿en qué servicios se centra la agencia?
Somos una agencia de servicios plenos. Cubros toda la cadena de valor, desde la estrategia y consultoría de marca y la creación y producción de campañas, tanto online como offline, hasta la activación de ventas y la medición.
¿Cuál es vuestro valor diferencial y posicionamiento frente a otras agencias del sector que se dedican a aspectos del g silares?
Si nos centramos en Leo Butt Iberia tenemos varios puntos de diferenciación. En prer lugar, trabajamos con un scope ibérico, de verdad. Eso nos permite tener una visión y gestión unificada para marcas españolas con intereses en Portugal y viceversa. Además la agencia española tiene mucha experiencia como hub creativo tanto regional como global, con marcas como AXA, Chesterfield y Jeep.
Otro punto es el tener una filosofía de trabajo única, llamada ‘Humankind’, que profundiza en el comtamiento de las personas y que pone a disposición de nuestros clientes varias herramientas de investigación propias, como el ‘Observatorio Ibérico’, ‘People Shop’ o ‘HumankindQuotient’.
En tercer lugar, la herramienta ‘People Shop’ es una herramienta que nos permite conocer en profundidad el comtamiento del comprador y su shopper jouy. Eso nos da una gran ventaja a la hora de proponer estrategias de activación de ventas tanto en el punto de venta como online.
Por eso, abordamos proyectos donde nuestro cliente puede ser el departamento de Publicidad y Marketing, pero también del de Trade y Shopper Marketing, el Área de Desarrollo Digital o el de Innovación.
¿A través de qué medios os dais a conocer a nuevos clientes?
Trabajamos muy de cerca con los medios especializados de nuestro sector y tenemos acceso a presentar credenciales con bastante asiduidad. Pero la mejor herramienta de captación de nuevos clientes suele ser recomendación o conociento de nuestra manera de trabajar a través de nuestros clientes actuales y de los que lo fueron algún día. Siempre nos vuelven a llamar cuando cambian de compañía.
Nómbranos algunas marcas se encuentran en vuestra cartera de clientes.
Kellogg’s, Fiat, Jeep, Chrysler, Dia, Philip Morris, Diageo, P&G, AXA, Seguros, Junkers, VIPS, Ginos, Cervecera de Canarias (Saab Miller).
¿Podrías decirnos un punto fuerte y un punto débil en el que deberíamos mejorar en la publicidad española?
El fuerte es nuestra creatividad y el débil nuestra incapacidad para hacernos respetar.
Una pieza de la que os enorgullezcáis.
Más que una pieza es toda una estrategia consistente de construcción y relanzamiento de la marca Dia. Nos parece un caso clásico de trabajo bien hecho y donde se ven los resultados.
Otra que creéis que deberías haber mejorado.
En general estamos menos satisfechos de trabajos donde la obligación de adaptación de un copy internacional posibilita prácticamente la complicidad y el engagement con el consumidor local. Es muy frustrante y a veces sucede.
Una pieza admirada de la competencia.
Todo el trabajo que SCPF ha hecho para Ikea.
¿Qué perfil de profesionales se busca en esta agencia?
Por orden, personas Humanas con valores y capacidad de entrega a un proyecto común; profesionales vocacionales y enamorados de su trabajo, desde creativos a cuentas y planners a frikies de la tecnología. Nuestro trabajo es apasionante pero muy duro y más en estos tiempos. Ser un todoterreno es requisito prescindible.
Seguiremos informando…
