Los sindicatos de Telemadrid han presentado un ‘Informe de situación laboral’ en el que se da cuenta de casi una veintena de denuncias ante las autoridades laborales correspondientes, lo que consideran el péso cla laboral que ha generado A continuación os remitos el informe completo en que aparece toda esta información completamente detallada. En los sindicatos reconocen que este es el prero de varios informes que pretenden dar cuenta del estado real de Telemadrid, de cara al referéndum en que se someterá la gestión de Manuel Soriano al mando del Ente Público de INFORME SITUACIÓN LABORAL
24 de octubre de 2005
El grado de deterioro en las relaciones laborales desde la llegada de la nueva Dirección de Recursos Humanos no tiene comparación en todos los años de existencia de esta empresa. Se han tenido enfrentamientos con otras direcciones con independencia del color político del partido gobernante. Pero Diego Martel, como representante de la dirección en materia de relaciones laborales en el cargo de Director de Recursos Humanos, se ha dedicado a destrozar sistema cualquier atisbo de seriedad, respeto y lógica en sus relaciones con la representación de los trabajadores. Sabemos que realiza su labor manera intencionada y, en parte, una falta de conociento del puesto de trabajo que ocupa que agrava aún más y sin sentido las relaciones laborales en la empresa. Estamos valorando y estudiando la posibilidad de pedirle responsabilidades personales ante las autoridades laborales la actitud reiterada de incumpliento del Convenio y de los acuerdos, la ocultación de información, y la falta de respeto a los representantes legales de los trabajadores. Son muchos los aspectos de la campaña de derribo de la paz social que mantiene la dirección de RR.HH. Y ser tan extensos los desarrollamos a continuación.
1. BANCO DE DATOS. NUEVAS CONTRATACIONES. INCREMENTO DE PLANTILLA. CONTRATACIONES POR OBRA.
Desde la llegada de la actual dirección, en Enero de 2004, la evolución de la plantilla consolidada en Telemadrid se ha visto incrementada (a 31 de septiembre de este año 2005), en 218 trabajadores. Lo que supone un aumento del 18,35% de la misma. En enero del 2004 éramos 1.188 trabajadores y en septiembre de 2005 éramos 1.406. Sin embargo, el número total de horas de producción propia ha descendido en 8 horas mensuales (datos de mediados de octubre).
Otro hecho a destacar es el aumento de los directivos en esta empresa. Así, a 1 de enero de 2004 eran 27 y a fecha de 30 de septiembre de 2005 eran
El número de nuevos contratos obra realizados el actual director de RRHH, Diego Martel, vulnerando el convenio colectivo, asciende (a 13 de septiembre de 2005), a un total de 76 nuevas contrataciones. Lo que supone un aumento del 6,40% sobre el total de la plantilla y un 27% sobre la contratación obra desde su llegada a esta casa.
Otro tanto ocurre con la nueva contratación eventual circunstancias de la producción, en la que desde la llegada de esta dirección y hasta el 13 de septiembre de 2005 se han realizado un total de 129 nuevas contrataciones que no estaban dentro del Banco de Datos, convirtiendo este tipo de contratos en un autentico coladero. Este dato supone un aumento sobre el total de la plantilla del 10,85% y un 51,93 % en relación a este tipo de contratos.
Para meter a “quienes quiere la dirección” prero les hacen un contrato eventual para que a los seis meses, según convenio, pasen al Banco de Datos y poder hacerles un contrato de obra con perfil. Y todo ello lo “orquesta” el director de RR.HH.
Mención aparte, merece la contratación en la redacción de informativos. Desde el 1 de enero de 2004 al 13 de agosto de 2005 se ha contratado a 47 redactores sin relación con el Banco de Datos, lo que supone un aumento del 21% en relación con la categoría profesional.
Después de más de un año insistiendo a esta nueva dirección de RR.HH. para la formalización de
Finalmente; decir que la intención de la dirección de RR.HH. es crear una Comisión de Banco de datos desnaturalizada, donde
¿Qué pretende la dirección con este aumento artificial de la plantilla? ¿Qué solución tendrá que dar la dirección que sustituya a la actual? ¿Pretende dejar sólo a los suyos? Sin ser alarmistas, ante todas estas cuestiones y datos, sí es cierto que nuestra preocupación va en aumento que es una realidad palpable que la plantilla ha sido “inflada” de manera artificial.
2. VULNERACIÓN DE
Este es otro punto de conflicto con la actual dirección, ya que la disponibilidad en muchos casos se asigna de forma arbitraria y a sabiendas de que no se van a realizar cambios en sustitución de la dedicación especial. Asistos también a un desigual reparto; en algunos departamentos se asigna a todo el mundo y en otros, a pesar de ser necesaria, su número mengua.
Otro tanto ocurre con la rotación de la disponibilidad que no se realiza de forma correcta, y también con el número de cambios a realizar, donde hay trabajadores que son literalmente machacados a cambios mientras que otros no cambian nunca o casi nunca. Todo lo expuesto supone vulneración reiterada del convenio colectivo. Así de un estudio realizado la propia dirección de RR.HH. durante el año 2004 en el departamento de Enlaces se desprendió que en las mismas condiciones de rotación que establece el convenio, hubo personas a las que se les aplicó 7 y 8 disponibilidades en el período anual mientras que a otras no se les aplicó ni una sola vez en todo este período, la media correcta de aplicación en el departamento hubiera sido 4 trabajador y año.
Y todo ello, pidiendo a la representación sindical hacer un seguiento, que permita velar una distribución equitativa en la aplicación de este complemento; y vetándonos en el ejercicio de nuestras obligaciones, al negarse a informarnos de los horarios efectivamente realizados.
En el período que comprende desde marzo de 2004 hasta julio de 2005 (17 meses) analizamos las disponibilidades que se dieron a priori en el departamento de cámaras. Los resultados nos demuestran que en esta, al igual que en otras categorías, la asignación de este complemento no se está realizando de acuerdo con nuestro convenio colectivo.
Estos son algunos de los resultados: durante este espacio de tiempo hubo 9 compañeros de cámaras que tuvieron entre 8 y 9 disponibilidades, y otro lado, a unos 20 cámaras se le asignó tan solo entre 0 y 1 disponibilidades, cuando todos son voluntarios para estar disponibles. La media del departamento para hacer un buen reparto sería entre 3 y 4 disponibilidades cada trabajador.
3. INCUMPLIMIENTOS DE CONVENIO. REINTERPRETACIONES. CÁMARAS, CONTINUIDAD. HORARARIOS DE FIN DE SEMANA.
Con la llegada de esta nueva dirección se ha entrado en una dinámica de interpretación y reinterpretación, tanto del convenio colectivo como de todos y cada uno de los acuerdos firmados entre
1. Acuerdo de Cámaras.
Desde hace más de un mes se le viene solicitando a
A preros de octubre se solicitó a la dirección los datos reales de las Engs externas durante el mes de septiembre. A fecha de hoy aún no nos ha sido entregado escrito ningún documento.
2. Continuidad:
3. Nocturnidad Continuidad. Siguen sin contabilizarse todas las horas nocturnas que se realizan en el departamento.
4. Descanso semanal.
5.Turnos de fin de semana. Después de más de un año con el dictamen contrario de
6. Funciones superiores.
7. Conciliación familiar:
Ante la entrega de varias sentencias que avalaban este permiso, argumentó que tendría que ser en convenio. Ante la propuesta de un articulado de convenio que lo recogiera, dijo que tendría que consultarlo con la autoridad laboral. Y hasta la fecha.
8. Régen disciplinario.
Como caso claro tenemos las reiteradas e intencionadas vulneraciones de la aplicación de alteraciones horarias en los cuadrantes de Enlaces del mes de junio de este año, y que sólo después de cinco mensajes de correo electrónico se subsanaron a medias y sin ninguna consecuencia para el responsable del departamento.
Otro caso claro fue la actuación de esta Dirección ante los insultos de
Otros casos significativos fueron las aperturas de expedientes a dos redactores su supuesta participación en una lista de “esquiroles” de dudosa procedencia. El expediente se cerró falta de pruebas, pero en la actualidad estos dos redactores, junto con otros que tampoco firmaban las piezas, se encuentran destinados lejos de los informativos diarios, sin que
9. Títulos de Crédito.
CONCLUSIONES
Todos estos datos demuestran el deterioro existente en las Relaciones Laborales en esta empresa. Deterioro producido las acciones realizadas desde la llegada de esta nueva Dirección de Recursos Humanos. Si no frenamos el intento de
POR TODO ESTO HAY QUE VOTAR EN EL REFERENDUM Y DECIRLE A ESTA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS QUE QUEREMOS QUE SEA CESADA.
