Forética, en colaboración con el Instituto de la Empresa Familiar, presenta la guía de ‘Responsabilidad Social en las Empresas Familiares’ realizada Javier Quintana, director de Estudios del IEF.
Forética, en colaboración con el Instituto de la Empresa Familiar, presenta la guía de “Responsabilidad Social en las Empresas Familiares”, realizada Javier Quintana, director de Estudios del IEF.
El estudio revela que la promoción de la responsabilidad social entre las empresas no puede justificarse en algo que las mismas deban a la sociedad, las economías negativas que generan, sino en el potencial que tienen para contribuir al desarrollo humano. Por este motivo, la RSE no está en el Debe y sí en el Haber de las empresas. Por otro lado, se incide en el elemento del buen gobierno como un principio ético clave para la RSE, a través del que la familia incluye su deseo de contribuir al desarrollo de la sociedad.
El libro subraya que el éxito de la plantación de una estrategia de RSE requiere dos elementos fundamentales: cambios en sus estructuras internas y desaparición de una serie de barreras del entorno. Dentro de estas barreras destacan una base científica incompleta, escaso conociento entre los consumidores españoles, insuficiente desarrollo a nivel mundial, falta de formación y capacidad para gestionar la RSE, y marco de referencia insuficiente, entre otras.
Si el Informe Forética 2004 “Responsabilidad Social de las Empresas. Situación en España” puso de manifiesto el interés de las empresas españolas integrar la RSE en sus estrategias de negocio –de él se desprende que un 62% de las empresas cotizadas consideran que la RSE repercute en su negocio, en el caso de las empresas familiares las cifras de calado de la RSE se aproxan a este resultado. En concreto, y de acuerdo con un trabajo recientemente elaborado el IEF, el 58% de sus socios realizaría actividades socialmente responsables. En contraposición, solo un 8% ha integrado en la estrategia de la empresa todas las políticas e instrumentos necesarios para poder afirmar que tienen una política integral de RSE. Es decir, sólo un pequeño centaje estaría cumpliendo el concepto en todas sus vertientes. En contraste, existe cierto nivel de “especialización” en 3 políticas y sus respectivos instrumentos: Acción social (51%), Medio Ambiente (29%) y Laboral (19%).
Los Cuadernos Forética constituyen una colección bibliográfica que pretende servir como fuente de consulta y referencia dentro del campo de conociento de la RSE, enfocados con una óptica eminentemente práctica y con el rigor académico de las firmas de los grandes expertos en este ámbito.
Los dos Cuadernos Forética anteriores, que han visto la luz a lo largo del presente año, han sido los titulados: “Responsabilidad Social de las Empresas: Fundamentos y Enfoque de la Gestión Responsable” (I Cuaderno), donde el Doctor Pedro Francés ofrece un enfoque teórico de la RSE que apela a la reflexión práctica, incidiendo en qué aspectos la definen y qué modelos para gestionarlo se encuentran más consolidados; y el II Cuaderno, titulado “Gestión integral de la RSE: El caso de Novartis en España”. En este II Cuaderno el Doctor Joan Fontrodona ilustra de forma concreta, a través de un business case, cómo se planta un sistema de gestión y de responsabilidad social en una organización.
