‘En ocho meses hemos triplicado nuestras previsiones de audiencia’

Satisfecho y algo incrédulo. Ése es el áno que parece tener José Miguel Contreras con la marcha de su cadena, laSexta. Tras anunciar que se han triplicado sus previsiones iniciales en cuanto a audiencia e ingresos publicitarios, el Consejero Delegado de la cadena de las productoras se toma un respiro para conversar con PRNoticias. Contreras asegura que han logrado no encasillarse como una cadena detiva y se muestra consciente de la dificultad de mantener este ritmode creciento, lo que en 2007 espera llegar a un 4% de media.

Habéis tenido un despegue bastante positivo…

Ni en el mejor de nuestros sueños, y somos bastante soñadores, hubiésemos aginado la situación que actualmente tenemos; estamos consiguiendo adelantar los resultados casi varios años. En apenas ocho meses hemos triplicado nuestras previsiones de audiencia, hemos triplicado las previsiones de ingresos publicitarios y hemos obtenido, que es lo más tante, un creciento sostenido desde que nació la cadena. La Sexta ha ido creciendo prácticamente un punto trestre, dejando de lado y sin considerar eventos como el campeonato mundial de fútbol o de baloncesto que siempre te dan una audiencia engañosa. Fuera de esos eventos hemos  tenido ese creciento de un punto trestre que realmente es una velocidad extraordinaria. Nosotros incluso bromeábamos diciendo que casi corremos peligro de perder puntos del carné de conducir exceso de velocidad.

En todos estos meses, ¿habéis logrado perfilaros con una identidad propia?

La gran noticia final de este proceso tiene que ver con lo que preguntas; nuestra preocupación inicial fue que sabíamos que con el Mundial de Fútbol evidentemente íbamos a ganar notoriedad y audiencia, pero corríamos el peligro de que la gente nos identificara con un canal de fútbol y eso para nuestro negocio era peligroso, que nosotros necesitamos tener todo tipo de anunciantes, todo tipo de audiencia, y no vincularnos específicamente a un género tan concreto. Pasados ocho meses, prácticamente todos los días tenemos programas de referencia tantes que no tienen nada que ver con el dete. Para nosotros el dete supone aproxadamente el 20% de nuestra audiencia. El 80% lo obtenemos con una programación de tono generalista, aunque con un marcado target hacia un público más juvenil, un público más abierto a ver fórmulas de televisión diferente.

¿Ha funcionado?

Si, al final es lo que nos ha funcionado. Nosotros hasta hemos experentado en algún caso con hacer programas más convencionales y nunca han funcionado; los que realmente han marcado registros tantes han sido programas especialmente novedosos, pongo el ejemplo de algunos de nuestros programas estrella como ‘Sé lo que hicisteis la últa semana’ o ‘El club de Flo’, programas basados en la comedia, en ser un poco transgresores; o, ejemplo, ‘El Intermedio’ con Wyoming. Éste es el tipo de televisión que nos está funcionando y desde luego es la línea en la que vamos a seguir.

Comentabais también aquello de ‘En casa del herrero cuchillo de palo’ haciendo referencia a la presencia accionarial del gran creador de ficción en España y que precisamente era lo que no se les había dado demasiado bien en la composición total de la cadena…

Si, ése es un problema básico. La empresa socia de la compañía y que es la mayor productora de ficción de éxito en España, que es Globomedia, tiene un problema y es que están a tope. Realmente su capacidad de producción es extraordinariamente litada y pudos hacer un proyecto con ellos, pero no salió bien. Ahora estamos intentando ver en qué momento podemos acceder a algún otro producto; lo que es seguro es que vamos a hacer ficción y estamos contemplando ya para el año que viene la puesta en marcha de un par de proyectos de ficción.

Esto no tiene nada que ver con el recelo que tenían algunas cadenas sobre que la producción de vuestros accionistas no fuese transparente…

Lo que ha sucedido ha sido la mejor prueba: han hecho una producción para nosotros y ha sido un fracaso. La voluntad de Globomedia es clarísa y ellos lo que pretenden es trabajar para todas las cadenas y allí donde obtengan el mejor contrato y las mejores condiciones creativas, ahí van a ir. Además, la Sexta no tiene capacidad para absorber el volumen de trabajo de una factoría como Globomedia que es capaz de producir 8 o 9 series de televisión sultáneamente. Yo creo que los lógicos recelos y el periodo de tensión que se pasó inicialmente ahora se han suavizado enormemente. El resto de operadores han visto finalmente que la Sexta es un competidor alternativo a lo que ellos hacen, que es un tipo de televisión distinta y que, desde luego, nunca vamos a ganar a Telecinco o Antena 3 y somos, tanto, perfectamente compatibles y coexistentes.

¿Cuáles son las presiones para el próxo año?

No creo que sea posible mantener el ritmo de creciento tan fuerte que hemos tenido: haber crecido un punto al trestre en el modelo actual de televisión… ¡Imagínate en qué cifras te pondría en dos años! Somos realistas y sabemos que no vamos a mantener ese ritmo de creciento, lo cual no quita que lo vayamos a intentar, pero yo creo que lo lógico y normal es que la curva se mantenga creciente aunque el ritmo no sea tan fuerte. Nuestro objetivo es obtener un 4% de media para el año que viene, lo cual supone que habría que empezar con un 3% y acabar como máxo con un 5%.

Pero las previsiones del tema comercial se hacen en base a eso…

El problema de nuestras previsiones es que no sé si somos buenos o malos haciendo televisión, pero somos espantosos haciendo previsiones. Por suerte, hasta ahora, hemos sido malos a la baja, pensábamos que el proyecto iba a ir más lento de lo que en realidad ha ido. Vamos actualizándolas, pero lo que no queremos es perder la sensatez y ser conscientes de que el fenómeno vivido ha sido extraordinario y divertido, pero es inaginable pensar que podamos mantener semejante avance en el futuro.