Miguel Valdés tuvo un breve romance con una petrolera multinacional, pero no convencido de ello decidió dar un paso diferente y lllegó a FEDIFAR en 1997. Representando a la Federación en el GIRP desde el 99, finalmente acabó dirigiendo Fedifar en 2004, desde entonces apenas tiene tiempo para disfrutar de la vela, el golf y la lectura de novelas, eso sí, a la mína otunidad, coge a la familia y se escapan de Madrid. Todo para disfrutar de una buena comida y la compañía de sus amigos.
Miguel Valdés tuvo un breve romance con una petrolera multinacional, pero no convencido de ello decidió dar un paso diferente y lllegó a FEDIFAR en 1997. Representando a la Federación en el GIRP desde el 99, finalmente acabó dirigiendo Fedifar en 2004, desde entonces apenas tiene tiempo para disfrutar de la vela, el golf y la lectura de novelas, eso sí, a la mína otunidad, coge a la familia y se escapan de Madrid. Todo para disfrutar de una buena comida y la compañía de sus amigos.
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PERFIL PR Una innovación farmacéutica: Un deseo: Un pecado: El invento del siglo: Un lugar: |
Fedifar se creó en 1979 y actualmente tiene el 95% de la distribución farmacéutica en España. ¿Cómo ha evolucionado el sector en estos 28 años?
En estos 28 años se ha producido una espectacular evolución tecnológica en nuestro sector. Las empresas de distribución han hecho un enorme esfuerzo inversor automatizando la mayor parte de sus almacenes. Los ratios de productividad y eficiencia de sus almacenes son hoy en día óptos. Además, muchas de las empresas han ido incorando durante este tiempo una serie de servicios añadidos muy apreciados las farmacias. En cualquier caso, la esencia de las empresas no ha cambiado gran cosa. Todas ellas siguen volcadas en prestar el mejor servicio a sus clientes, asegurándoles el acceso casi inmediato a cualquier medicamento disponible.
¿Qué características definen a Fedifar como Federación de distribuidores?. ¿En qué os diferenciáis del resto de empresas logísticas del sector?
Los integrantes de esta federación son Empresas de Distribución de gama completa. Estas empresas prestan un verdadero servicio público al poner a disposición de cualquier farmacia de España cualquier medicamento comercializado, aunque este sea de muy bajo precio o de muy raro uso. De esta manera se asegura que cualquier ciudadano tiene inmediato acceso al tratamiento farmacéutico que necesite.
Además de estas empresas, hay otros operadores que suministran medicamentos a las farmacias, pero que no asumen, ni mucho menos, el compromiso sanitario que asumen las empresas de gama completa. Sólo se ocupan de aquellos productos y de aquellas farmacias que le atan rentabilidad.
¿Qué clase de valor añadido ofrecéis a los clientes para su fidelización?
La Farmacia media en España es bastante pequeña, y no puede permitirse mantener existencias de cada presentación farmacéutica comercializada en España. Hay que tener en cuenta que tenemos un catálogo de unas 15.000 presentaciones farmacéuticos, de las que más de 12.000 se dispensan, como promedio, menos de un envase farmacia y mes. Sin embargo, el farmacéutico tiene la tranquilidad de que su mayorista le procionará el medicamento que necesita su paciente, muy raro que sea, casi inmediatamente. Este es el valor añadido más tante que se le prociona, además de otros muchos servicios añadidos como técnicofarmacéutico, servicios informáticos, gestión de stocks..
¿Qué diferencias sustanciales hay entre la distribución mayorista de corta gama y la tradicional?
Los mayoristas de gama completa suministran cualquier medicamento, muy raro o barato que sea, a cualquier farmacia, aunque esté en un pueblo muy remoto. Esto es posible que detraen recursos de las operaciones rentables (suministro de medicamentos caros y de alta rotación a farmacias de mucha compra y de fácil acceso) para emplearlos en operaciones deficitarias (medicamentos baratos y de poca rotación a farmacias pequeñas o de difícil acceso). Esta es la razón la que a esta distribución se le llama también ‘distribución solidaria’.La distribución de corta gama, el contrario, se centra únicamente en aquellos productos y farmacias que le resultan rentables de suministrar. Esta distribución no tiene el compromiso sanitario de garantizar el abasteciento de medicamentos, como la prera.
¿En qué punto se encuentra la distribución en España después de que algunos laboratorios hayan decidido poner en marcha su propia distribución?
Como decía en una respuesta anterior, las empresas de distribución detraen recursos de las operaciones rentables para emplearlos en el suministro de productos baratos y de muy baja rotación. El problema puede surgir cuando, como consecuencia de que los laboratorios suministren sus productos caros y de mucha venta directamente a las farmacias, los distribuidores no obtengan recursos suficientes de éstos para mantener su nivel de servicio en aquellos medicamentos no rentables a farmacias remotas.
Con la entrada en vigor de la Ley del Medicamento en marzo pasado se está criticando el desabasteciento en ciertos fármacos y los consecuentes problemas para los farmacéuticos y los clientes. ¿Cómo se defienden los distribuidores ante estas críticas?
Los distribuidores asociados en FEDIFAR tienen como razón de ser el abasteciento a las farmacias de todos los medicamentos. Es decir que son los principales interesados en resolver el problema. FEDIFAR lleva proponiendo al Ministerio de Sanidad un sistema de información que alerte cuando se produzca una situación de desabasteciento e identifique a los responsables, para que posteriormente se puedan adoptar las medidas que se consideren más convenientes.
¿De qué modo garantizáis el acceso de los medicamentos a las Oficinas de Farmacia?
El modelo solidario que antes comentaba es la única fórmula que garantiza que cualquier ciudadano, allá donde resida, tenga inmediato acceso al medicamento que necesite, con independencia de lo raro o barato que éste sea.
Durante la tramitación de la Ley del medicamento, FEDIFAR se posicionó a favor de apuntalar las obligaciones de suministro de toda la cadena. La idea es que el paciente tenga la garantía de que la oficina de farmacia le pueda dispensar su prescripción; que la farmacia garantice que puede abastecerse de la distribución, y la distribución, su parte, tenga el derecho de que los laboratorios le suministren en la cantidad suficiente para cubrir las necesidades de las farmacias a las que sirve.
Los distribuidores farmacéuticos ejercéis una labor tante en el reciclaje de medicamentos. ¿Cuándo comenzó la actividad de recogida de medicamentos caducados y su posterior entrega a SIGRE?
SIGRE se constituyó en el año 1999 y comenzó su actividad en el año 2001. Desde entonces, la retirada de los residuos de los medicamentos que se generan en las casas se viene desarrollando los agentes que constituos la cadena de suministro. Se trata de un sistema ágil, cómodo para el ciudadano y eficiente, del que tanto la industria, la distribución y las farmacias podemos sentirnos orgullosos.
En un par de años cumplís los 30 distribuyendo medicamentos a todos los sectores. ¿Tenéis pensado celebrar de alguna manera especial estos 30 años?
30 años han pasado desde que la distribución mayorista decidió asociarse y constituyó esta patronal. En realidad las empresas llevan distribuyendo mucho más tiempo. Algunas tienen más de 100 años y casi todas más de 50. En todo caso, no tenemos previsto en principio ninguna celebración especial.
¿Es para Fedifar la comunicación un elemento tante para llevar a cabo su labor como mayorista?¿Cómo realizáis esta comunicación? ¿poseéis gabinete de comunicación?
FEDIFAR en realidad no es un mayorista, sino una patronal de mayoristas. Somos el agente más desconocido de la cadena, lo que para nosotros es esencial comunicar nuestros planteamientos. Y para ello, estamos trabajando, dentro de nuestras posibilidades, en el empeño de transmitir a la opinión pública la función sanitaria esencial que ejercen las empresas asociadas.
