Recientemente, LinkedIn publicó su lista de Empleos en auge 2026 de LinkedIn: las 25 profesiones que más crecen en España. Del listado, al menos nueve están relacionados con la comunicación, el marketing y los asuntos públicos. Virginia Collera, responsable de LinkedIn Noticias en España y América Latina, analiza para PRNoticias cómo está cambiando el panorama laboral en estos sectores, en un contexto marcado por la inteligencia artificial y la evolución de los perfiles profesionales.
“El marketing necesita perfiles cada vez más versátiles”, explica y añade que, si bien la Inteligencia Artificial ha llegado para quedarse, los profesionales deben ser “capaces de combinar conocimientos técnicos, habilidades humanas y visión estratégica para seguir siendo competitivos en un mercado que exige adaptación constante”. Las siguientes claves arrojan certidumbres sobre los empleos en auge, sobre todo, para quienes buscan oportunidades en el área de la comunicación, el marketing y los asuntos públicos.
1.- De los perfiles vinculados al marketing, la comunicación y los asuntos públicos, ¿cuáles considera LinkedIn que estarán más en auge?
Los ámbitos del marketing, la comunicación y los asuntos públicos están ganando relevancia porque hoy influyen de forma directa en cómo las organizaciones construyen confianza, se posicionan, diferencian y sostienen su crecimiento a largo plazo. Ya no se trata solo de comunicar bien, sino de entender mejor al entorno, a los clientes y a los distintos grupos con los que interactúan las empresas. Así lo refleja también la lista de Empleos en Auge, donde destaca el crecimiento de roles como Especialista en promociones, Director de gestión de producto, Responsable de desarrollo de negocio o Responsable de asuntos públicos.
2.- El puesto de Responsable de Asuntos Públicos aparece entre los empleos con mayor crecimiento. ¿A qué responde este auge y qué tipo de habilidades están marcando la diferencia en estos profesionales?
El auge del Responsable de Asuntos Públicos responde, en gran medida, a la necesidad de las organizaciones de gestionar mejor su relación con el entorno institucional, mediático y social. En un momento en el que todo cambia tan rápido, las empresas buscan profesionales capaces de anticiparse, entender el impacto del contexto social y político y trasladar mensajes claros y coherentes. Para ello, cobran especial importancia el dominio de habilidades como las relaciones gubernamentales, la comunicación en situaciones de crisis y la relación con los medios, junto con la capacidad de análisis y criterio. Son competencias clave para proteger la reputación de la marca y generar confianza a largo plazo. Además, es algo natural en este rol que muchos de los profesionales que lo ocupan proceden de sectores como la comunicación, el análisis de políticas públicas o el derecho, lo que les permite manejar con mayor facilidad distintos interlocutores y situaciones.
3.- Muchos roles emergentes combinan negocio, datos, tecnología y comunicación. ¿Estamos asistiendo al fin de los perfiles “puros” y al auge definitivo de los perfiles híbridos?
Lo que estamos viendo es una evolución muy clara hacia perfiles más versátiles. Las empresas siguen necesitando especialistas, pero cada vez valoran más a personas capaces de combinar conocimientos técnicos con habilidades blandas y de asumir un papel más amplio dentro de su rol. En este sentido, ganan peso competencias como el pensamiento crítico, la capacidad de aprender, adaptarse y tomar decisiones en contextos cambiantes, así como de colaborar con otros equipos y entender el impacto de su propio trabajo. Son estos perfiles, que integran habilidades técnicas, intelectuales y humanas, los que están mejor posicionados para crecer y desarrollarse tanto fuera como dentro de sus organizaciones.
4.- ¿Qué competencias son hoy imprescindibles para que un profesional de marketing o comunicación siga siendo competitivo en un mercado marcado por la IA?
Ser competitivo exige visión estratégica, capacidad de análisis y adaptación constante. Eso implica entender el negocio, interpretar el entorno en el que operan las marcas y tomar decisiones apoyadas en información, no solo en la intuición. A partir de ahí, cobran aún más importancia habilidades muy propias de los profesionales de este sector, como comunicar con claridad, construir mensajes relevantes, gestionar la reputación o conectar con distintos públicos. De hecho, la confianza y la credibilidad se han convertido en activos clave: hoy, el 80% de los profesionales de marketing B2B está reforzando su apuesta por contenidos impulsados por creadores, empleados y expertos para generar relaciones más sólidas y creíbles con sus audiencias. Todo esto requiere, además, saber trabajar con la inteligencia artificial, integrándola en el día a día para analizar información, optimizar campañas y detectar tendencias con mayor rapidez, siempre como apoyo y no sustituto a la intuición y el criterio humano.
5.- Según vuestros datos, ¿qué errores comunes están cometiendo los profesionales de estos sectores a la hora de buscar nuevas oportunidades o reinventar su carrera?
Nuestros datos muestran que muchos profesionales se encuentran en un momento de incertidumbre a la hora de plantearse un cambio laboral: el 67% se siente poco preparado para encontrar un nuevo empleo y el 58% percibe que hoy es más difícil hacerlo que hace un año. En este escenario, mi recomendación es afrontar la búsqueda con una estrategia clara, reflexionando sobre el siguiente paso profesional y priorizando aquellas oportunidades que encajan mejor con la experiencia y el momento de cada persona, especialmente en un momento en el que el 64% considera que los procesos de selección son más largos y complejos.
6.- ¿Qué papel juega la reinvención en este proceso?
Es importante entender la reinvención como un proceso gradual. Muchos de los empleos en auge están ocupados por profesionales que han evolucionado desde roles cercanos. En marketing y comunicación, por ejemplo, el Responsable de Asuntos Públicos suele ser un perfil al que se llega desde áreas como la comunicación, el periodismo o el análisis institucional. Esto pone de relieve que, en muchos casos, la clave no está en empezar de cero, sino en aprovechar la experiencia previa, identificar habilidades transferibles, posibles trayectorias y reforzar aquellas competencias que están ganando peso dentro del propio ámbito profesional.
7.- LinkedIn ha anunciado nuevas herramientas impulsadas por IA como AI-powered job search y Job Match. ¿Cómo ayudarán a estos perfiles profesionales en 2026?
En LinkedIn llevamos mucho tiempo trabajando para poner la inteligencia artificial al servicio de nuestros miembros, con una idea muy clara: que la tecnología les ayude a orientarse mejor y a tomar decisiones más informadas sobre su carrera. Queremos que la IA actúe como un apoyo a lo largo de todo el proceso, desde explorar opciones hasta decidir dónde merece la pena poner el foco. Desde esa visión nacen herramientas como AI-powered job search, que empezará a implementarse este mes en español. Permite describir en lenguaje sencillo el tipo de rol que se está buscando y recibir sugerencias de puestos relacionadas con esa búsqueda, facilitando el descubrimiento de las oportunidades disponibles. Esta experiencia de búsqueda cuenta ya con más de 1,3 millones de usuarios diarios en inglés y genera más de 25 millones de búsquedas semanales. A esto se suma Job match, que llegará en los próximos meses y muestra de forma clara el grado de adecuación entre las habilidades de los profesionales y los requisitos de cada oferta, lo que facilita centrar las candidaturas en aquellos puestos donde realmente encajan mejor.
8.- Para quienes ya tienen experiencia en comunicación, marketing o asuntos públicos, ¿qué recomienda LinkedIn: especializarse más o ampliar su perfil hacia áreas como estrategia, datos o negocio?
Antes de nada, mi recomendación es pararnos a pensar con calma en qué nos interesa realmente, qué tipo de evolución buscamos y cuáles son las oportunidades de crecimiento y aprendizaje que tenemos, tanto dentro de nuestra empresa como en nuestra carrera en general. Muchas veces hay margen para crecer, asumir nuevas responsabilidades o movernos internamente sin necesidad de dar un giro radical. A partir de ahí, lo que suele funcionar mejor es avanzar paso a paso: seguir reforzando lo que ya dominamos mientras exploramos nuevas habilidades o áreas que puedan complementar nuestro perfil y abrir nuevas oportunidades.
9.- ¿Qué consejo daría LinkedIn a los estudiantes y recién graduados que quieren orientar su carrera hacia estos ámbitos, pero se enfrentan a un mercado laboral cada vez más competitivo?
Mi principal consejo sería que empiecen por investigar y explorar. Es normal no tener claro desde el principio qué rol quieren desempeñar, qué habilidades priorizar o cómo orientar su carrera, así que seguir a expertos en LinkedIn, conectar con profesionales de diferentes sectores y aprender cómo funcionan los distintos puestos les puede dar una visión mucho más realista de lo que implica cada camino. En base a ello, pueden ir definiendo sus intereses y construyendo su trayectoria paso a paso: buscar experiencias prácticas, proyectos reales o primeras oportunidades profesionales que les permitan desarrollarse y ganar confianza en distintas áreas. Además, es fundamental mantener una actitud de aprendizaje continuo: incorporar nuevas herramientas, conocimientos y experiencias a lo largo del tiempo para así destacar entre los demás candidatos. Y no menos importante, cuidar su perfil profesional, mostrando con claridad qué saben hacer, qué les interesa y hacia dónde quieren evolucionar. Tener una dirección clara, mostrar curiosidad y estar abiertos a aprender es lo que realmente marca la diferencia.
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