El último proyecto de ley, aprobado por el Gobierno ha sido objeto de análisis para Juan Abarca Cidón, presidente de HM Hospitales. Así lo ha reflejado a través de su perfil de LinkedIn, donde explica que el Ejecutivo se está dedicando a poner “palos en las ruedas” en la colaboración público-privada.
El directivo no ha dudado en catalogar como “tremendo error” convertir el modelo de gestión sanitaria de nuestro país en una cuestión puramente ideológica: “La sanidad pública española necesita más capacidad de adaptación, más flexibilidad y herramientas para responder a una realidad asistencial cada vez más compleja”, asegura.
A continuación, reproducimos de forma íntegra la información:
Lo que necesita la #Sanidadpública es funcionar bien…
… no poner palos en las ruedas a la #colaboraciónpúblicoprivada
El Gobierno ha aprobado el proyecto de ley que prioriza la gestión pública directa, limita la gestión indirecta a situaciones excepcionales y deroga la Ley 15/1997, la que permitía las concesiones.
No podíamos esperar otra cosa de un gobierno de izquierdas.
Entra dentro de lo previsible – y de lo respetable – porque son ellos los que gobiernan ahora y en eso consiste la democracia.
Pero eso no significa que sea una buena idea. Al contrario.
En un momento en el que el Sistema Nacional de Salud acumula:
* listas de espera históricas
* problemas acceso a la innovación
* rigidez organizativa
* agotamiento de los profesionales
* y enormes diferencias territoriales
la prioridad no debería ser cerrar puertas.
Debería ser arreglar lo que no funciona.
Si ha habido errores en algunos modelos de colaboración público-privada, corríjanse.
Con control.
Con transparencia.
Con indicadores.
Con exigencia de resultados.
Pero convertir el modelo de gestión sanitaria en una cuestión ideológica me parece un tremendo error.
Y no voy a entrar ahora en qué modelos son más eficientes o más productivos, aunque los datos comparativos existen y son bastante claros.
La cuestión de fondo es otra.
La sanidad pública española no necesita menos posibilidades de gestión.
Necesita más capacidad de adaptación, más flexibilidad y más herramientas para responder a una realidad asistencial cada vez más compleja.
Porque antes de limitar opciones, viendo la evolución de las prestaciones, los tiempos de acceso y la situación de los profesionales, creo que el debate esta mal enfocado y no debería de versar sobre imponer un modelo ideológico concreto.
Debería ser cómo conseguimos que el sistema vuelva a funcionar mejor para los pacientes.
La Sanidad pública no se va arreglar poniendo palos en la rueda a la colaboración público-privada que a día de hoy es imprescindible en nuestro país para cubrir la demanda sanitaria de la población.
La Sanidad pública se va arreglar haciendo reformas, metiéndola #organización, #gestión y #transparencia.
Y todavía depende de si misma para conseguirlo
No necesita excluir la colaboración publico privada para que
funcione.
En cualquier caso una vez aprobado deberá ir al parlamento y una vez alli, de aprobarse habra ver en que queda esto de “blindar la gestión pública”.
Las claves estarán en la letra pequeña:
* Cómo se define la excepcionalidad en la colaboración
* Quién la evalúa
* Con qué indicadores
* Y, sobre todo, qué margen real tendrán las comunidades autónomas para organizar sus sistemas sanitarios
Porque de eso dependerá realmente el alcance de la reforma.
Y una última cosa… no podemos ser ingenuos.
Lo de “hacer dinero con la Salud” es un mantra que no existe para que nada cambie. Se hace dinero en el sector sanitario como en todos los sectores … para que funcionen.
#seguimos #palante
