La COPE enfrentó un complejo proceso de reorganización durante el prer semestre del año tras el alquiler de los 70 postes propios de ABC Punto Radio. Poco menos de un año después y tres EGMs mediante la directiva de la Cadena de los Obispos considera cumplidos los preros objetivos estructurales puestos tras la integración. La emisora ha logrado reforzar Madrid, potenciar el creciento de Rock FM y lanzar una nueva cadena Megastar FM.
En marzo de 2013 Punto Radio decía adiós de manera definitiva después de ocho años en antena. Lo hacía para liberar sus 70 postes propios para la COPE que semanas antes firmaba un acuerdo con Vocento para alquilar todas estas frecuencias. Independientemente de los condicionantes legales, laborales y económicos, la gran tarea que se abría para la cadena de la Conferencia Episcopal era la de integrar estos nuevos postes en sus frecuencias y para ello definían una hoja de ruta, que casi nueve meses después, los directivos de la cadena consideran cumplida.
La prera era la conquista de las plazas más tantes para COPE en capitales de provincia. La prera era Madrid que ha operado históricamente desde una frecuencia en Alcalá de Henares y que ‘regularizó’ en esta ciudad tras la integración con Punto Radio. Una situación silar ocurrió en Cataluña donde se reforzaron las plazas de las principales provincias catalanas. Recordemos además que según los datos de EGM la emisora de los Obispos ha tenido siempre un ‘hándicap’ tante en estas capitales en relación a sus competidores más cercanos.
El segundo objetivo fue reforzar Rock FM. La cadena duplicó su audiencia en este últo EGM hasta los 909.000 seguidores, en buena parte que la asignación de frecuencias de Punto Radio se destinó específicamente a reforzar este formato. Lo mismo ha pasado con Megastar FM –en tercer objetivo, la emisora dirigida a un público más juvenil que conquistó 88.000 seguidores en su debut, un dato con el que se sienten muy conformes en COPE. Con estas dos apuestas además COPE se refuerza en diferentes públicos objetivos y además se consolida como un grupo más allá de su cadena madre: la COPE.
Cumplidos los objetivos estratégicos, ahora toca rentabilizar esta reordenación. Como hemos venido contando desde prnoticias la COPE no está teniendo un buen año económico y con toda seguridad encadenará nuevamente pérdidas, en parte que no ha podido mejorar su publicidad a pesar de la mayor cobertura y diversificación que le han dado las nuevas emisoras. El problema es que el coste de alquiler a Vocento es muy superior al que están consiguiendo en inversión publicitaria.
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